如果上司在布置工作中被你发现了明显的漏洞，而这个漏洞又是大领导数次提到过的，你会怎么做？
1、凡益之道，与时偕行——看情况。
2、原则：紧急情况下，以公司利益为先。
情况判断条件：
（1）是否是当众布置工作，不当众时直接指出并没有什么不好，只要是为了公司好。当众时就得看情况了。
（2）漏洞对整体任务执行的影响大小，执行过程中是否易被纠正。如果影响大，且不易纠正，即使当众，也要勇敢的指出来，不过尽量婉转。
（3）布置此项工作的领导是疏忽，还是故意为之，还是真无能。疏忽的话就以上述1、2判断行动即可；故意为之的话按领导的意图办，看他想试探出什么情况，下属对自己的尊敬、忠诚？对公司利益的看重情况？等等。如果是领导真无能，那就别提醒了吧，趁早出问题换人对公司好，对大家都好。
参加工作7年了，越来越理解看情况的重要性，凡事都要审时度势，蛮干永远是费力不讨好的，巧干才是正确的道路。
大事小事都要顺势而为！
前任领导有三句话总结的很到位，放之四海而皆准——看清形势、找准优势、真抓实干！
说话前、干事前，可以套套这三句！三思而后行！
