第一个原则：比使用什么样的团体模式来工作更重要的是最大化治疗关系的影响力。
第二个原则：要尽可能多地使用自己这个工具，既要使用你的知识，也要使用你的心，还要使用你的头脑，更要使用你所有的反思，你要尽可能多地使用自己，在你实现作为团体治疗师的这个目标之中。
第三个原则：就是我们并不是给来访者治疗，而是和她一起做治疗。我们是跟她一起共同创造、共同建构这样一种关系。我会把我自己尽可能完整的放到和来访者的这个关系里，我也会希望她尽可能完整地把她自己放到和我的关系里来的。
第四个原则：要去信任我们的来访者已经做到了对他们来说最好的事情，那么他们呈现出的行为就是在这个层面所能够做到的最佳的适应。
第五个原则：工作的时候，头脑中想着原则三和原则四，那么可能能够做到原则五，治疗联盟的原则。在团体治疗中，治疗联盟被叫做凝聚力。
第六个原则：我们建立了这样一个有凝聚力的团体之后，希望尽可能多地去运用此时此地来跟这个团体工作，因为此时此地的工作是可以让我们不用那么去关注这个人在过去的故事，而是关注于在此刻他们是如何与我们发生关联的。
第七个原则：来访者总是会通过和我们的关系来去测试她的病理性信念。那我们的目标就是我们要去松动她的病理性的信念。
第八个原则：更多地可以把我们的反移情，看作是一种数据或者看做是一种资源。
第九个原则：历程化原则，这个原则帮助我们澄清，为什么这个特定的事件在此时此地发生，那么我们需要去理解这个事情它是怎么发生的。
第十个原则：要记住的是，你的这个回应可能对于组员来说是对他们的一种澄清，是一种成长，是一种理解他们自己的病理性信念。
第十一个原则：在还没有对于你要说的话感觉比较舒服之前，不要说更多，
第十二个原则：仔细的去看一看她对于我的这种批评，实际上她所批评我的这一点，恰恰是这个因素让她能够感觉到更安全。当被特别强烈地触动的时候，如果我觉得把我的这种感受透明化，对来访者是有帮助的话，我就会说出我的这种感受；但如果我觉得我的这种感受是比较防御性的话，那么我就会选择不去把这个感受展示给来访者。
第十三个原则：所有的时刻都是合适的时机，如果总是去尊重、去聆听、去对待一个人的话，那么这个时机本身对于她就有益；
第十四个原则：如果来访者她觉得没有被理解，她觉得难受的话，那么可能说明咨访关系不是去除她的病理化，而其实是让她又再一次的肯定了她的病理化信念，这说明这个治疗可能是变成了她的这个问题的一部分。
