这周四（9月8日）参加了ALB 组织的深圳法务峰会。我第一次参加这种法务峰会，本来期望是参加一次规模很大的内容很丰富的会议，但是有点失望。槽点如下：
1. 我觉得深圳峰会的规模太小，人数只少，都够不上峰会的这个称呼。我眼中的峰会，参会人数至少要有一百人以上吧，这次出席深圳峰会的人数，我估计也就二三十人吧。
2. 内容不太贴合法务的业务需求。法务每天的工作基本上是合同处理，法务咨询，诉讼的处理，但是上午是反垄断，下午讲并购和深港融合，确实和法务日常的工作不是很契合，我倒是非常想听听如何和业务部门搞好关系，如何控制律师费用，如何争取公司领导对法务部门的支持，这些话题我觉得都会非常对法务的胃口。
会议内容
上午：反垄断法讲座
反垄断法方面的议题，内容是关于最近反垄断立法、司法和执法方面的一些进展。主讲者的水平没有问题，都是国内在这方面比较有实务经验的律师。但是由于峰会的时间限制，无法讲得非常深入。我学到的新东西如下：
立法方面，国务院发布了《关于在市场体系建设中建立公平竞争审查制度的意见》。公平竞争审查制度是如何进行审查的呢？
审查方式。政策制定机关在政策制定过程中，要严格对照审查标准进行自我审查。经审查认为不具有排除、限制竞争效果的，可以实施；具有排除、限制竞争效果的，应当不予出台，或调整至符合相关要求后出台。没有进行公平竞争审查的，不得出台。制定政策措施及开展公平竞争审查应当听取利害关系人的意见，或者向社会公开征求意见。有关政策措施出台后，要按照《中华人民共和国政府信息公开条例》要求向社会公开。
下午的内容是一个两场讨论和一个简短的workshop. workshop的主讲人是一位大咖，金杜深圳的王荣康律师，讲的是并购方面的风险控制。而两场讨论，我觉得第二场还可以，内容是关于法务如何控制风险的同时也能帮助业务部门实现业务增长，这个是公司法务面对的经典问题，答案当时是不能只说不，而是需要和业务部门一起想出解决方案才行。金杜的陶律师打的比方我也觉得很到位，法务和业务人员的关系就像足球队的后卫和前锋的关系，大家的利益是一致的，只是分工不同而已，在进攻的时候需要配合，有些时候后卫还可以去助攻甚至进球。
当天分享的思维嘉宾中来自华大基因的法务总监徐茜女士让我印象很深刻，她语速很快，对于主持人的每一个问题都能侃侃而谈，而且讲得头头是道，条理分明。她对于法务分了四个层次，我非常的认可。
她说法务有四个层次，第一个层次是不仅懂法律，还懂法规，所谓的法规就是国务院以及主管的部委制定的适用于公司所在的行业的部门规章。
第二个层次是不仅东法律法规，还懂业务，就是对于公司的业务非常了解，只有这样才能帮助公司的业务部门解决问题。
第三个层次是在懂业务的基础上，还对公司所处的整个行业很懂。其实我之前也总结过，如何对一个行业进行了解呢，就是看一下这个行业里面上市公司的招股说明书或者年报。这样我们就懂得公司在行业的产业链或者价值链中到底处于什么位置，行业地位如何，我们在合同谈判时对于公司的谈判地位也能有一个准确的判断。
第四个层次就是就第三个层次的基础上加上懂得资本市场。我一致直想为什么从事资本市场法律事务的律师赚得多呢？可能的原因之一是因为资本市场的律师解决的企业资金方面的需求，而资金对公司来说，是最重要的生产要素，所以企业愿意为能解决这方面需求的服务给高价。所以一个公司法务如果对于资本市场的规则熟悉，能帮助企业解决融资方面的需求，对公司来说，也是非常有价值的。
