Chapter 1

1.6 回报恩惠(2011—2015）

    在本节，花甲之年的达利欧开始实施“为时10年的转型计划”，逐渐卸任桥水公司的CEO和CIO职位。建立了“塑造者”模型，为桥水管理层引入卓越的塑造者；系统化创意择优的管理方式，提升桥水公司的工作方式；预测了欧债危机并提供了有效建议；制作了点击率超500万的小视频“经济机器是如何运行”，开始步入人生的第三个阶段——自由地生活，自由地老去。

    达利欧将人生分为三个阶段：第一个阶段，依赖他人，自主学习；第二阶段，被他人依赖，奋力工作；第三个阶段，不再被他人依赖、也不必再工作，自由地体验生活。花甲之年的达利欧开始从人生的第二阶段向第三阶段转型，计划逐渐卸下桥水公司的CEO和CIO职位。而如何在一个由创始人领导、具有独特文化的组织里实现领导层从第一代向第二代成功转型成了摆在达利欧面前的一个新挑战。

    经过反复的思考、论证和积极的筹划，2011年7月1日，达利欧正式卸任桥水公司CEO，由格雷格•詹森和戴维•麦考密克及公司的管理委员会承担起所有的管理职责，并向客户公布了“至多为时10年的转型计划”。

    接下来的18个月里，达利欧和新的管理团队艰难前行。在此期间，达利欧建立了“塑造者”模型，一如他分析研究投资数据一样，达利欧分析研究了商界、政界、慈善界、科学界、宗教界大量杰出人物的生平，寻找塑造者应具备的素质。随后，达利欧又分析研究了所有被他定义为塑造者的品质和原则，理解他们之间的共性与差异，总结出一个标准的塑造者的典型样貌，通过引入塑造者，希望桥水能从成功走向成功，并将成功保持几十年。

    除了塑造领导者，达利欧着手把自己创意择优的管理方式系统化，利用大数据分析工具及其他算法，了解人的个性，形成合理预期，使公司内部人和职责高度匹配。2012年11月，达利欧的管理决策体系在公司开始推行，随之而生的一系列管理小工具：棒球卡、集点器、痛苦按钮、测试、工作细则等带给了桥水工作方式不可思议的改变。

    2010年，达利欧和桥水开始看到欧洲正在出现一场债务危机，他们考察了有多少债券需要被出售，以及对一系列国家来说，多少债券会被购买，认定许多南欧国家的债券可能会出现卖不出去的情况，由此带来的危机可能和2008-2009年的危机一样严重。达利欧开始找顶级决策者们讨论自己观察到的情况，并建议，欧洲央行成比例地从各成员国购买债券“印钞”，并向经济体系注入货币。随着危机越来越严重，欧洲央行行长马里奥•德拉吉最终在2015年1月宣布采取了这一行动，带来了市场积极的反应，当天，欧洲股市上涨1.5%，欧洲各主要经济体的政府债券收益率下降，欧元对美元贬值2%。接下来几个月，市场保持了同样的趋势，激活了欧洲各经济体，支持了经济增速的提升，扭转了通胀的下降趋势。在与各国决策者交流的过程中，催生了达利欧一个想法，2013年，他制作并发布了一段30分钟的视频——“经济机器是如何运行”，解释经济运行机制，还提供了一个模板帮助人们评估本国经济状况，并指导他们在危机期间应该怎么做，应该有什么样的预期。8种语言版本的观看人数超过了500万。

    2015年6月，桥水40周年，已成为本行业最成功的公司，公司举行了一场大聚会来庆祝这个了不起的里程碑。

    2017年，是达利欧转型时间表里人生第二阶段向第三个阶段转型的最后一年，财富不菲、功成名就的达利欧已经做好了进入人生第三阶段的准备，在这个阶段里，“英雄”不再迷恋赢得更多战斗、取得更多回报，而专注于“回报恩惠”，专注于如何把经验、知识传授给他人，助他人取得成功。

    篇末，达利欧借用了约瑟夫•坎贝尔的《千面英雄》——

    “当回报完成后，英雄可以自由地生活，然后自由地死去。”