我是一名创业者，也是一名公司的职员，虽然说相对年轻，但是有一天我相信我将会不一样。

不会写文章的HR不是好的创业者。生处共享经济时代，分享和传播似乎已经是企业和个人品牌推广的标配。

所以我分享的不仅是企业，也是自己，分享就是力量，传播就是爱。

市场部同事让我写些针对创业企业人力资源的干货，这可难倒了我这个不爱自诩专家的双鱼座。终于在交稿的最后一天找到了些许灵感。希望与各位探讨交流。

忽如一夜春风来，千树万树“老板”开。

地球人都知道，创业公司CEO目前最大的烦恼就是缺人，缺得力的人，缺靠谱的人。招人真的很难吗？其实在之前，我觉得那还是蛮难的，因为公司创始人给我说，小郭，储备一些人才，我才发现真的不好招。

其实作为一名有猎头经验的HR，理应和大家聊聊怎么招到靠谱的人，但我偏不！今天我想和各位创始人说说如何保留你团队中现有的核心人才。

想来创业公司CEO应该是这世上最孤独的人吧。

好不容易三顾茅庐拼凑出一个核心团队，刚做出点业绩就有竞争对手虎视眈眈高薪挖角；财务状况不好的时候，勒紧裤带卖房卖车给员工发工资，结果账上现金刚宽裕些员工们纷纷出走或另起炉灶；最铁的兄弟曾经一起熬过半年发不出工资的日子，能共苦却不能同甘，居然因为一件芝麻绿豆的小事毅然决然要和你分手......不断被辜负，不断重新上路，午夜梦回，斯人已去，一把辛酸泪，仿佛看透了人生......

哈哈，是不是这样，特别是在前些年，人们观念没有打通，都觉得是在为了老板打工，只有到今天，所有上班的人才会发现一切都是为了自己。

核心人才的离开不但让公司业务元气大伤，更有可能连带产生各种猜测，影响现有员工对公司的信心，甚至更糟糕的，影响公司在整个业界的口碑。

所以，对于创业公司而言，留住现有核心人才比招聘重要的多！

那么，这个迷局怎么破？

首先，你知道你的团队中哪些是核心人才吗？我归纳了几个典型的核心人才具备的特质：

🏃 1. 核心人才通常比普通员工更具有成功的斗志和激情。

他们对工作的期待往往集中于工作给他们带来的价值感，成就感。他们对自身竞争力有很高要求，他们总是需要更大的空间，更多机会和挑战。对待这样的员工，请不要长期以公司现阶段业务重心为由压制否定他们的诉求，更不要嘲笑忽视他们的梦想。

🏃 2. 核心人才通常比普通员工更具有正能量。

他们会用积极的心态应对创业阶段碰到的各种挑战；他们拥有很强的环境适应能力；他们不爱抱怨，习惯用创新的思路解决问题。

🏃 3. 核心人才通常比普通员工更具有正直的价值取向。

他们喜欢坦诚，信任的人际关系，和谐健康的团队氛围。

如果你的团队中有喜欢搞人际关系，搬弄是非，拉帮结派的搅屎棍，请你格外注意，不要因小失大哦。

🏃 4. 核心人才通常比普通员工具有更清晰的自我认知。

也就是知道自己是什么样的人，知道自己要什么，适合什么样的工作方式。

🏃 5. 核心人才通常比普通员工具有更强的执行力。

因此，他们同样需要老板有快速地反馈和配合。如果你的团队风气过于官僚，决策层总是反复纠结，不好意思，执行力强的员工们不爱陪你玩儿。

🏃 6. 核心人才通常比普通员工更具有不易被影响的判断力。

他们会坚持自己认为正确的观点。所以在沟通过程中，这样的员工需要更多的平等和理解。习惯专制，喜欢把自己的观点强加于下属的老板需要反省了。

以上几点也是创业企业在招聘时特别强调的“创业精神”。

具有创业精神的员工不好管，在当下这个个人和公司关系本身都在被质疑和颠覆的时代， 任何一家公司都不敢说自己已经有一套成熟的人力资源解决方案了，创业公司尤其如此。

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一线城市不断增加的生活成本刺激着年轻人快速获得财富获得成功的欲望。新生代职场人特别是90后群体具有较强的自我意识和自由意志。他们敢于提出自己的要求，他们追求快速提升，乐于尝试新的工作内容，同时他们对公平分配利益和被理解尊重平等对话的诉求也更强烈。

互联网的发展催生了一种叫做“斜杠”的生活方式。斜杠来源于英文Slash，出自《纽约时报》专栏作家麦瑞克·阿尔伯撰写的书籍《双重职业》。指的是一群不再满足“专一职业”的生活方式，而选择拥有多重职业和身份的多元生活的人群。

这些人在自我介绍中会用斜杠来区分，例如： 韩寒，作家/餐厅老板/投资人。

基于此，组织方式也正在发生变革，集中在固定时间和场所的传统工作逐渐被松散被合作式的方式取代。员工们不再希望被严格管理，在固定的时间和场所做指定的工作。他们希望在自主和自我驱动的状态下发挥更大的创造力。在不少新型组织，员工有着极大的自由选择与谁工作，参与什么项目，在哪里工作以及何时工作。而利润分配方式也随之发生变化，大部分利润从企业方转移到人才方，最终达到合作状态下的利润合理分配。

即便没有选择做彻底的“斜杠”，越来越多的年轻人普遍接受这种全新的组织与个人的关系。他们用兼职和公益的方式尝试各种感兴趣的职业身份，充分挖掘自己的兴趣和潜力。少部分人已经开始积累以实现自己的斜杠人生。

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公司的强势地位和对员工的捆绑力正在快速减弱，留住核心员工有什么好的办法呢？教你几招（切记，对症下药）：

💊 1. 做个靠谱的老板和伙伴。

请不要在 贪员工 / 合伙人的小便宜、不诚实正直、不道德、关键时刻为了个人利益牺牲员工利益等原则性问题上，失去员工对你的信任。

💊 2. 尽量减少会引起员工不满意的因素。

例如不公平的分配制度，长期过高的工作强度，不合理的规章制度，不和谐的公司氛围，远低于实际劳动价值的报酬等。没有员工会长期忍受这种负面环境，创业企业并不代表可以不规范不合法。

💊 3. 真正尊重你的员工，与他们平等对话。

平等体现在公司文化的各个细节，有些公司喜欢在面试时故意为难候选人，比如约定的面试时间不断改期，面试时强硬打断对方只问自己想知道的，所谓的压力面试，借由案例让候选人无偿解决公司正面临的棘手问题。不好意思，您的小聪明会让贵公司的雇主品牌形象大大受损。

💊 4. 经常性的与员工深度沟通，了解他们的感受和想法。

在公平的前提下，为员工提供个性化职业发展方案。

💊 5. 激励型的沟通方式。

及时认可员工的成绩，多鼓励少责备，充分信任大胆放权，多给机会，敢于让员工试错，学习用教练的方式与员工对话。

💊 6. 提供有竞争力的薪资。

让员工得到与他们的贡献等值的劳动报酬，学会让利，建立员工持股计划，让员工充分分享企业发展的红利。

💊 7. 创建宽松友好的团队氛围。

多开展不同形式的集体活动，增强团队凝聚力，帮助员工解压。

💊 8. 力所能及的给员工提供生活上的帮助。

设置人性化制度福利，关心员工的生活质量，在他们需要的时候给予关怀和支持。

💊 9. 建立学习型组织。

建立团队共同愿景，团队学习，改变员工心智模式，鼓励自我超越，系统思考。

💊 10. 打造内部创业机制。

对于有创业梦想的员工，企业可以提供平台，资源和资金，与员工深度合作，帮助他们成功创业，互惠互利。

没有完美的CEO，也没有完美的组织。创业者的修炼一直在路上。

以上抛砖引玉，欢迎各位创始人分享各自经验体会。如果您和您的HR团队在保留核心人才方面需要我们的帮助，请随时与我联系

我相信，不管是在企业，还是在团队，只要我们用心去做事，我们将收货不一样。