企业家可以面向梦想，而管理者只能面向绩效。绩效就是达成公司的经营目标，为什么呀？管理就只是完成经营目标，企业家可以谈企业文化公司梦想，而管理者是执行角色使命必定。公司生存都成问题还谈什么梦想，先生存后发展。
1:功劳和苦劳。管理者一定要分清功劳和苦劳，我们要为苦劳鼓掌，为功劳买单。
2:梦想和现实。活着，是目的还是手段？当活着不是问题的时候，活着是手段，意义才是目的。可是，当活着都成问题的时候，活着，就是目的本身。企业也一样。赚钱，是目的还是手段？当赚钱不是问题的时候，赚钱是手段，梦想才是目的。可是，当赚钱都成问题的时候，赚钱，就是目的本身。
3:理论和实践，每天从实践中不断总结，通过分享拓展思路，通过学习融会贯通。管理首先是实践。有用的，就是好的。新的、漂亮的不一定就好。
这篇简书分写了三四天了，不是偷懒没写，是每次写着就睡着了！今天趁着意识清醒赶紧写完。
安
