我犯了一个错误职场大忌。
事件起因：客户觉得我们的网站色彩搭配不好，像卖水果，而且投屏效果不好。项目经理让我和ui合作，ui设计界面，我来开发（我没错，我是女程序员）
事件经过：ui给我的界面，我觉得该起来改动太大了，经理可能急着要。而且她那个投屏效果不一定好，所以我自己仿照着一个前辈的方法，看了好几个页面，总结出他们和我们网页的区别，然后按照自己的自己的意愿来改。
事件发展：我忙活了一天，同时也参照投屏的效果，改了，经理也觉得还行。
事件结果：周一UI看新的界面，觉得不是自己最初的设计，反正就是各种diss我的界面。好吧，改。我知道按照她最初的设计投屏效果不好，但是和她看结果吧。
在这个事件中，我所犯的错误：
1.对UI先入为主，这件事情能这样也是我最初对UI的映像不好，感觉她设计的东西简直和业务脱节，因为她根本不了解业务。
2.责任没有明确。既然这件事情的主要问题是UI，那就应该想办法让她明确目前这个事情的真正问题所在。我自认为自己很清楚具体的问题是什么，但是领导说了，页面她负责，那如果她设计出来的不好，那也是她改。我这样的做法，无形中把主要的责任和锅转移到了自己身上。
3.没有对事件的结果做一个明确的预料。
（1）对自己的方案迷之自信。（人好像都是这样，对自己花时间搞出来的东西都觉得没问题）。但是那个UI给的界面也是她花时间弄出来的，她也是这样想的。
（2）我最开始信誓旦旦的说，出了问题我负责。但这有风险，幸亏这只是一个小案例，真的出了问题，如果客户不满意，那所有的东西就都会指向我，说是我没有按人家UI给的方案来，这只能自己吃哑巴亏，尽管自己最初的想法是好的，但是谁在乎呢，结果就是这样。
3.还是UI，既然主要负责人是她，那我就默默的退到二线，目前就是她说我怎么做，她指哪里，我打哪里。ok，既然她对业务不熟悉，好的，我让她熟悉，我不会负责背锅这些。
4.我最初想采用自己方案的原因，也是（1）稍微对UI有些失望，一部分是自己看到她的设计，另一方面私底下心想，按照她给的方案，本身改动很大，而且我改起来可能很慢。但我觉得完全按照她的来，我最后返工成本更大。
对以后的经验教训
1.既然让谁负责，就让谁负责，自己不背锅。
2.职场中80%的问题都来源于沟通，所以要主动，如果对方不是愿意主动沟通的人，那自己就做这个主动沟通的人。
3.不管对方是谁，首先要自己尊重对方，而不是因为别人的看法先入为主，我这次最开始就没有尊重对方。
4.商讨重要的事情时，重要的干系人都要在场，要让每个与之相关的人了解事情的真正问题。
5.有时候方案出来了，我们可能只有具体实施或者初见成果时才会发现问题。如果完全按照某种实施方案来，最后如果出了问题，需要改动的地方就很大，所以可以先实施一部分，然后有了成果就进行展示。
