前面内容：
信息识别，分类整理，概括总结
此三步骤，就是用结构化思维方式来思考问题，
但思考只是隐性过程，我们需要得出结论显化出来（表达）。
怎样很好的表达呢？
常见表达误区
在工作生活中，我们常说，“不知道你想说什么”，意思其实是，“不知道你的结论是什么”。
所以，为什么我的汇报让你听不懂，就是因为开头没结论，细节之间没有分类，话与话之间还没有联系。
清晰表达四原则
想要做到让人听懂，其实是有套路的。这个套路简称为 “论、证、类、比” 四个原则。
1. 论，也就是结论先行。
一次表达只支持一个思想，最好能够出现在开头，这叫结论先行。
2. 证，也就是以上统下。
说的是，任何一个层次的要点都必须是它下一个层次要点的总结概括，直到最后一个层级的内容是客观事实或数据为止。
3. 类，也就是归类分组。
就是每一组要点必须要属于同一个范畴。
4. 比，也就是逻辑递进。
所以每个要点都需要按照一定的逻辑顺序进行排列。
例：用四原则重新汇报工作会清晰很多。
有结构的表达就是以结论为开头，层层论证结论，最后再强化结论的过程。
仔细想一下就会发现，这个表达的结构同样符合我们的金字塔结构：
纵向上，顶层是总结论，然后支撑结论的要点要层层下分，直到客观事实跟数据；横向上，每一组要点都有一定的规律和分类，彼此也是有逻辑关系的。
而且，有了这样一张结构图以后，你会发现你可以在任何短的时间内把一件事说清，说全，只是深入的程度不同而已。
举个例子，比如：
你只有一秒钟或两秒钟的时间，你只需要说结论就可以了，“我们这个产品会成功，要加大研发力度。”
那如果你有一分钟呢？就可以说到金字塔结构的第二层，“我这个产品会成功要加大研发力度，原因有三点：（1）销售方面，用户数据非常乐观；（2）营销方面，市场热度非常高；（3）运营方面，这次准备更加充分。”
那么如果你有两到三分钟呢？就可以按照我们刚刚给的完整版来说了。
重要的事情说三点
结构化的表达是可以被训练的，有一个简单的训练方法，叫“重要的事情说三点”。
当对方向你提问的时候，如果你可以立刻回答出有三点，一定可以给对方留下脑子很快的印象。
……
所以，可以一开始就说三点，而且最后正好说三点。这件事看似简单，其实背后隐藏着非常强的结构化思考能力：
首先，你要给出个结论；
然后，再给出支撑这个结论的三个理由。它们之间还要符合“论证类比”的原则。
比如，当我们在说一些逻辑性非常强的话题的时候，对话题的把握就要非常周密：
横向上要符合“类”和“比”，话题不能有遗漏和疏忽，还要有先后次序；纵向上，要符合“论”和“证”，挖掘思考的深度。
这非常考验大脑的信息处理能力，且何况用3点把事情说清楚。
这需要大量训练，建议：在生活和工作当中，任何人问你问题，你都可以尝试着用三点来回答，边说边想。
