在《下一个倒下的是不是华为》一书中，剖析了华为的战略制定方针，并剖析了中西方企业的短板，值得思考。
战略乃宏道，大道，根本之道。所以，在关涉战略的规则与设计方面，应突出开放性、系统性与多边性的结合，拒绝机会主义与“摸着石头过河”。无论怎样，中国企业包括华为，也毕竟有了30年左右的历史，不能总是“跟着感觉走”，总是在尝试错误中前进。我们应该有对经验与教训的长期记忆，而不是集体健忘历史；我们要善于向西方人学习管理，而不是故步自封，总是停留在投机和机会主义的偏好之中。不成熟的市场经济确实给中国的企业提供了太多机会，所以我国的企业家普遍重经营轻管理，“萝卜快了不洗泥”；但市场竞争日趋严酷和激烈，机会窗口前的“排队者”也越来越拥挤，如何提升和强化管理，并实现经营与管理两方面的动态均衡，则构成了对中国企业的真正挑战。
兵者，诡道也。用兵之术，变幻无穷。在《孙子兵法》一类的文化哲学熏陶下成长起来的中国商人，血液与基因中不乏“术”的智慧，这一点，也是我国企业尤其是中小企业在国际市场上不断制胜的法宝之一，但也屡屡遭人诟病。
过往20年，似乎有一个规律性现象：西方企业多败在教条主义，中国企业多败在经验主义；西方企业多败在战术的僵化与单薄，中国企业多败在战略的迷失与短视；西方企业多输在经营，忽视客户需求；中国企业多输在管理，漠视企业文化与组织建设。总之，长期的系统性失衡，是许多中外企业衰败的主因。
