今天在港IPO的美团可谓是赚足了互联网公司的眼球，今天谈谈美团崛起的背景和奋斗史。
通常创业都有三种状态；第一种是“老兵杀入新大陆”比如雷军做小米、王海军做亚朵、米雯娟做VIPKID。第二种是“困局里面挣扎”，在一场大概率会失败的局面里挣扎，在没有先发优势的情况下，趋势下面的牌也不是很好的牌，无奈坚持自己初心在中摸爬滚打，苦苦挣扎。第三种是后发先至。美团就是最典型的例子，在众多对手已经建立了很大地盘的情况下，自己选择“建立长期优势”的发展战略，在底层市场不断的摸索分析，找到业务体系的本质和对手没有覆盖到的地方，在市场发生拐点的窗口，找到破局点，后发先至。
王兴2010年3月创立美团，无论是餐饮、团购、电影、还是外卖，美团都是后来者。
2011年千团大战，主要的游戏玩家已经都在里面，其中包括美团、拉手、24券、窝窝团、糯米团、聚划算、聚美优品(团美网)都在在2010年3-11月这个时间段成立的。疯狂融资、打广告、补贴、开战、市场上面给出的用户数据特别的好，收到当时美国一家叫做“Groupon”公司的影响，很多大量的VC(风险投资者)出来创造风口，但是那个带节奏的领头羊出事了，ipo出问题，很快估值严重下滑，国内的大量的VC开始撤资，那么之前5000家团购网站很多就自然的在这个风口往下掉。
千团大战里三种模式的企业
第一种是2vc模式，拉手作为代表。
这次战役当中很多的创业者是以融资为阶段目标，上市为最终稿目标；这样导致很多重要决策上面会出下变形，类似的例子在工作生活当中也很常见，创业者对自己的业务失去判断和坚持根本原则，过程中真正的用户体验是什么、团队的管理秩序是什么、每一个成员动作是不是做到到位了。这些都是非常致命的问题。
第二种是并购驱动模式，窝窝团为代表
不断的挖人并购，使自己的企业占据更高的市场地位，这种模式在传统行业体现的很明显，聚众广告合并成一家卖给分众，伊利牛奶、某品牌啤酒都是通过这个模式拿到很高的市场份额。但是这种模式用在互联网经济里会出现一个很大的问题，互联网讲的是连接，洞察用户、建立核心能力系统、直接连接用户，黏住用户的能力。
第三种是用户价值驱动的模式
在千团大战中能够继续往下走，并且走的还不错的不多，突出的是美团、大众点评、糯米都是这个模式。
美团的做与不做
第一个：开始着重发展二三线而不是一线城市业务，红海中抢占蓝海，形成第一步稳定优势。
第二个:清楚哪些做得没价值，不做实物电商，阿里的聚划算在做，你别插手；哪些可以做到更好，疯狂的采购线上流量和优化用户体验
第三个也是最核心的一个，坚决转型移动互联网，2012年也是移动互联网的元年，，即使那个时候自己是PC业务的老大，还是做出这种看似很冲动的决定，这个时候和大众点评、糯米的差距就开始拉开了。
美团整体的业务作为纵横分析，横轴是酒店、电影票、门票、娱乐；纵向是外卖、到店、餐饮店赋能(SAAS、ERP)，最后一个是事物供应链。
第一件做电影票团购爆单的是糯米，但是最后没有在好的开局情况打开新局面大局面，而美团在整个过程中不断的拓宽自己的团购品类，成为生活电商的门户，也是阿里购物电商空出的大版图。
致敬美团，为美好生活创造价值！
