思考:上司跟下属安排工作应该根据smart原则,也就是说应该是具体的、可衡量的、可实现的、相关的及有时间限制的五个方面进行展开。
这个原则解决了大部分管理者的困惑,也就是为什么下属的执行力不强,为什么下属的回报力不强的原因。
同时,下属跟上司汇报工作也应该根据smart原则来,即使上司安排工作时只简单的说了一句话,作为下属也应该从以上五个方面展开去做,不至于最后被上司认为自己的执行和回报力不强。
思考:上司跟下属安排工作应该根据smart原则,也就是说应该是具体的、可衡量的、可实现的、相关的及有时间限制的五个方面进行展开。
这个原则解决了大部分管理者的困惑,也就是为什么下属的执行力不强,为什么下属的回报力不强的原因。
同时,下属跟上司汇报工作也应该根据smart原则来,即使上司安排工作时只简单的说了一句话,作为下属也应该从以上五个方面展开去做,不至于最后被上司认为自己的执行和回报力不强。