今年已经是7月的最后一天，大半年来我都处于自由状态。
回到长沙之后，很多小伙伴联络我，向我问了很多问题，问题大致有以下几个：你在做的引导到底是什么？引导技术有哪些工具方法？你的引导可以做什么？……
这些问题，让我回想到最初为什么选择“引导”这一份事业。
在我的职业生涯中，有培训公司、体验式学习公司、咨询公司……有看到老师们顾问们作为专家向团队传输智慧的过程，然而最打动我的地方，在于团队内部的智慧碰撞，团队从各个不同的“我”到“我们”的过程，这些时刻都在团队内部围绕一个共同的主题相互讨论时出现，当时我在想，除了作为专家顾问，还有什么样的身份可以支持团队本身的智慧出现，并支持到团队未来的行动中？
2013年，接触到引导之后，我觉得给自己打开了一扇大门，在课程上的感受是觉得自己有被打开，有挣脱束缚的感觉，觉得自己说的话可以被听到，那一刻的激动我听到了来自内心的声音，嗯！对！这个就是我想要的！那时候体验到的被尊重，被听到，被看见，到现在还一直让我感动。
后来加入了Open Quest，开启了三年的专业引导之旅。和我的老师们一起经历了很多很多工作坊，看到不同的团队智慧火花的碰撞，那个Aha的瞬间，还有“我们”的出现…………
关于很多伙伴跟我说，哦，引导技术就是工具方法。一开始，我的内心挺不喜欢这样的说法。在我自己的体验和经历的工作坊来看，那个让大家获得成功的过程，不仅仅是使用工具促成，但不可否认，流程本身是有力量的。在我看来，工作坊上引导者创造的足够尊重与开放的空间，才是让团队流动起来的原因。这个，真的和引导者状态有着密不可分的关系。
今年其实有拒绝一些合作的机会，缘起于想让我教授引导的方法。在我的概念里，用引导和教引导是两件事情，“用”得好也不等同于“教”得好。也有小伙伴跟我讨论过，“你怎么就知道你教不好呢？”“教也是在学，教得越多也许就学得越好”等等，很感谢小伙伴对我如此信任，回到我选择引导的初心，就是期望自己不身为“教者”支持团队。我相信，团队自己本身也有达成共识的方法，他们可以不局限于引导方法的使用，回到自身过往的经历，也可以总结出自己的一套共识方法。
最近看到一本书，上面有提到，现在的人不断的在促使知识流派的更新换代，不断的去获取自己还不知道的知识技能，而对于自己已经得到的却总觉得已经落后而慢慢放弃使用。我觉得有个问题值得思考：
当我们在不断获取的时候，我们到底在获取什么？
近段时间，又有一些合作没有达成，我自己进行了反思，表面上看症结点在于我不愿意教授工具，也听到有小伙伴说“不教授工具，你的价值是什么？”。让我回观“合作”这件事情，引导售卖的是一个伙伴关系，一个合作关系。合作，是为了让我们的目标能够达成，而且合作一定不是单方面能够合作，会有双方甚至多方。我理解的合作，是需要了解对方的需求，从需求出发，我可以选择做些什么支持到对方，达成他的期待，同时，对方也可以对我提供的方式进行选择，选择彼此相信会有效果的方式开启合作的空间和进程。
在合作这里，不管是甲方乙方还是丙方，都有选择的权利和空间，我也邀请小伙伴们能够给彼此一份“允许”和一份“尊重”，允许彼此都有选择，也尊重彼此的选择。
后记：
这段话其实想说很久很久，不知不觉，今年已经是进入引导生涯的第四年。
在这四年里，
感恩将我带入门的专业引导者Laura、Shawn、Frieda、Larry、Gail，感谢你们传授了最正宗的引导，身体力行的传播引导者精神；
感恩一路伴随的引导小伙伴，感谢你们的无限支持，让我在引导之路上更有力量；
感恩选择与我合作的小伙伴们，感谢你们的相信，让我们一起创造了新的可能；
感恩向我提问题的小伙伴们，也是因为有了这些有力量的问题，才让我越来越清晰我未来的方向；
感恩出现在生命里的所有人，我会在引导之路上继续前行！
