有关女性的节日太多了，广大男性有点应接不暇hold不住的节奏，这不情人节刚过没多久，母亲节就要到了。
要给孩子妈送什么礼物呢？对广大男性而言，这可是个大难题呀。
给大家分享一下我的经历吧。
一开始，遇到这种女性节日，我一般都是发个红包了事。夫人接到红包后表示很开心。但次数一多，后面也就麻木了。后来我在今年情人节（2月14日）试着做了三件事，效果非常好，夫人特开心。
1、提前一天发红包（该发的绝对不能省）
2、主动承包当周所有家务（那碗洗的都发亮了）
3、当天破天荒在微信朋友圈高调发文（具体见下图吧）
于是得出结论：对人的关心一定要多维度，不要单一。
其实对团队的激励也是一样的。
如果你从各个角度去激励他，他就会充满活力。
而你如果是单一的激励，比如说升职、加薪，那这种效果其实是非常有限的，而且升职加薪也留不住真正的人才，这个是很多公司的痛苦之处。
那么，应该从哪些角度来激励团队呢？
以我自身的经验来看，从3个角度出发，和大家做个交流。
1.亲近感
领导偶尔对你表示关心，而且你能感觉到这种关心不是面子上的，不是做姿态的，而是真的很关心你的话，一句话就能产生一种亲近感。
有次前微软中国总裁唐骏走进电梯，里面有一位差了好几个级别的底层销售和他女朋友。唐骏问：David，工行那个项目进展怎样了？David一惊，然后语无伦次地回答了几句。电梯到了，唐骏拍了拍他肩膀：好好干，David，加油。这个David完全没想到，唐骏居然知道他的名字，他正在做的事，而且在他女朋友面前，这么给面子。从此，他发奋图强，干出了一番事业。
你想象一下，如果你在电梯遇到公司老板（脑补一下你老板的样子），他主动叫你的名字，和你点头示意，并问你手上某个具体工作的进展，最后还微笑地鼓励你，甚至还愉快拍了一下你肩膀，对你说，不错，好好干，加油。那一刻，你会有什么感觉？
如果你在带团队，你对下属的这种发自内心的关心，会让大家产生一种亲密感，这对团队是个极大的激励。
简而言之，发自内心地关心他（工作和生活）
2、欣赏式探寻
谈恋爱的时候，你在餐厅里等女生，等了一个多小时，你肯定是很郁闷，“她不在乎我、耽误我的时间”等等，一些负面情绪肯定会起来。
如果她这个时候姗姗来迟，来了你就问，为什么让我等这么长时间？
一下子这顿饭就别吃了。
这一句话问过去，对方的反应那就是立即就会对抗，即使不说出来，马上就会兴致全无吃这顿饭了。
假如你换一种问法，欣赏式探寻：“今天路上是不是特别堵啊？”“不好意思，是不是这个地方有点远呀”等等。
这样一下子从对方的角度，路上是不是很堵，是不是定的这个地点太远了等等，用欣赏式的探寻，就是认定对方不是有意的在磨你，在打击你的情绪等等，马上……即使是由于她自己的过错耽误了或者是故意迟到了，她都会马上产生一种正面的情绪，这样这顿饭就会吃得非常的融洽。
同样，你跟下属谈话，了解一个事情，如果你是欣赏式的探寻在问这件事情，还是质疑性的来问问题的时候，得出的效果是完全不一样的。
欣赏式探寻，是你要从心底里信任他，你觉得他是好下属，他就会是好下属，他会给你正向的回应。
简而言之，发自内心地信任他。
3、成就感
比如说做一件事情，是你让他做，而且是你指导他做，这个事情做出来了，不要说自己领导有方，而是要把这种风光让七分给他，让他感觉到自己有那种成就感。
PS：每一个人都觉得，其实要不是我花时间去研究这个事情，这个事情不可能做好，其实大部分的人都看到了自己做的部分。这个时候，如果你只说自己领导有方，把功劳都归在自己身上，那是非常打击下属的。
一句话，发自内心地夸他（特别是在老板和团队面前）。
在这里说了3个技法，但要强调的是，所有技法都是浮云，打心眼里头要对人家好，这才是王道。
因为人跟所有的动物都一样，即使是不会说话的小孩，你对他好不好，其实他心里头也是很明白的。
现在你知道怎么做有效激励了吧？
有效激励，升职加薪太单一，请加上“关心”、“信任”和“赞美”。
那母亲节呢？怎么给孩子妈一个大大surprise？
发个红包太单一，请主动承包所有家务、微信语音致谢、朋友圈公开发文感谢。
祝你幸福。
