今天被领导叫过去商量开展一项新项目，这个项目刚好我在去年做过，我就把流程图给了他看，他看完之后问了句，这是你写的？我说是的，大概过了几秒钟后，他对我说，如果你把这个交给一个不是本专业的领导看，他是看不懂的，而且这也不是他想看到的内容，他想看到的是以下几个方面:
一、我们医院有多少人适合做此项目，其中又有多少人愿意做这项项目。
二、本省内有多少医院正在做这个项目，他的一个收费项目有哪些？可报销的有哪些？自费项目又是哪些？他们做一次该项目需要收费多少？她们的接诊率和康复率又是多少？
三、该类项目有没有法律法规的限制？操作该类技术的人员要求有哪些？他的可授性怎么样？
四、开展这类项目我们需要准备的设备和耗材有哪些？哪些耗材是报销项目，哪些是自费项目？他的资金预算是多少？
五、开展这类项目会给我们带来哪些收益？
通过这件事情，我发现处在不同的位置，思考事情的方式确实会大不一样。我之前就只写了开展这个项目我们需要的耗材和设备，以及我们应该具备的相关技术，以及开展该类项目的流程和注意事情，完全没有想到要做个市场调研。
对于我来说我挺感谢他找我聊这件事情的，因为他的这番话，使我思考事情更全面了，能站在一个领导的角度思考，他到底需要我做什么，以便于我能够更高效的完成他交于我的任务。
