仅仅十年间，漫威影业（Marvel Studios）就重新定义了自己出品的系列电影。
漫威的22部电影已获得170亿美元的票房收入——比历史上任何系列电影的收入都多。
要想用一部成功电影支撑起整个系列，是相当困难的。皮克斯（Pixar）CEO埃德·卡特穆尔（Ed Catmull）将电影续集形容为一种“创造性破产”。
到目前为止，漫威还没有遇到这种问题。斯宾塞·哈里森（SpencerHarrison）指出漫威成功源于四大关键原则：
原则一：选择有经验的无经验者
在电影中，选人对最终成果的影响巨大。正如俗话所讲，“之前表现是对未来表现的最佳预测”。
有趣的是，漫威影业反其道而行：公司雇用导演时，会在其没有任何专长的领域寻找经验丰富的人。15个MCU导演中，只有一个人有执导超级英雄类型片的经验，但这些导演在莎翁剧、恐怖剧、间谍剧和喜剧等其他类型片方面则有很深造诣。他们往往是拍独立制作出身，过去的经历让他们能够给每一部电影都带来独特的视觉效果和基调很少有公司愿意这样放手一搏。
对员工入职情况的研究表明，多数公司往往基于现有知识库选择符合经验要求的人才，而即便聘用条件不包括具有本行业工作经验，这些公司也会因过于关注同化新员工，抹杀了他们在其他领域所具备专业技能的价值。但漫威已经证明，多数公司错失了多么重要的机会。
原则二：稳定的核心团队
为平衡每部电影引进的新人才、声音和想法，漫威会在前后两部电影之间保留一小部分人。这些人保证了稳定性，有助于漫威在不同产品之间维持连贯性，为新人创建有吸引力的社群。
稳定的核心会产生引力效应，因此为革新提供了支持。非核心团队的人都迫切希望加入核心层。保留核心、激励编外人员并了解关系网络的组织可持续革新，获得活力和灵活性。他们能够引入新观念，并在整体组织架构几乎不变的情况下，实现连贯性。
原则三：不断挑战公式
组织往往不愿放弃成功产品的制作公式。但漫威影业的导演都表示愿意放弃之前MCU电影的制胜元素。
原则四：培养客户的好奇心
整个漫威宇宙有一种吸引所有人解决谜题的感觉。在这种更全面的体验中，观众会积极地参与其中。
漫威以多种方式培养好奇心。比如通过社交媒体互动，邀请客户以联合制片人的身份间接参与制作。漫威会在当前上映的电影中加入预示未来电影情节的“复活节彩蛋”，但也不会全盘托出，从而为即将发行的电影系统性地建立预期。
对忠实的粉丝来说，大量博客和专业网站提供了与漫威深度互动的机会。漫威电影宇宙的四大原则可帮助公司超越这些限制——但必须综合使用，才能发挥效用。
