在我现在服务的这家公司，有一项工作任务就是负责季刊的出版、发行。最开始，接手这项任务的时候，我的信心是不足的，我现在服务的这家公司企业文化建设尚属于初级阶段，季刊这块尚属于空白，要完成季刊的创刊困难重重。我一度缺乏思路，不知道该如何推动工作。
有一次，我跟朋友在交流的时候，谈到了创刊的艰难，我朋友说了一句话点醒了我。他说，你以前独自编排过企业报刊，只是现在出版的对象由报刊变成了内刊，只要列好了框架，往里面填充素材就好了，只要把你该有的能力迁移过去就好了。后面我仔细回味，其实内刊的出版并没有我想象中那么难，我开始没有很好的把我以前编排报纸的经验利用上。
我静静的回顾，一期报纸出版发行的经过：先确定报纸栏目内容，再由报刊栏目内容细分至小的版面内容（框架主题确定），框架主题确定好之后就是素材的收集，素材收集好了，最后就是素材的编排与美化了。由报刊扩展到内刊，无外乎通过内刊的方案规划确定内刊的框架内容，发布征稿信息进行稿件征集，素材收集到位进行版面排版。虽然思路大致相同，但在操作层面还是存在一些差异，例如以前我编排的报刊，素材比较丰富，也很好收集。我现服务的公司文化底蕴本来就比较薄弱，素材来源极其有限，这就需要招募兼职通讯员，围绕框架主题自主去创造素材或主动邀约别人投稿，有些内容板块没法收集或创造原创的素材，还需要在网上搜索一些素材。磕磕绊绊，通过一系列的努力，成功实现了创刊。通过构建连接，借鉴过往编排报刊的经验，实现了能力的迁移，从无到有，完成了内刊的创刊。
相类似，我现在每天坚持日更，其实也是在书写个人的“内刊”，不同之处素材创造均属原创。我相信只要我借鉴过往编排报刊、内刊创刊的经验，从自我出发进行内容框架的搭建，每日根据框架书写相应的素材，先完成，再完美。看似很难的输出，基于明确的目标，我相信通过刻意的练习，这会成为我的习惯。
能力虽然不是一天、两天就能练成的，但是通过构建连接，就能为能力迁移插上腾飞的翅膀。
