一、俞敏洪案例

1、俞敏洪利用目标细分法赚钱：

一开始就想着能一天挣30块就好了，实现后就想着多上一次课一天赚60块就好了，后面自己创办培训班一天赚600，到最后做成了几天的新东方。

分析：俞敏洪就是利用了目标细分法的纵向划分，把自己的目标一个个的提升，他定的每个目标都是落地的能够实现的，一步一个脚印把新东方做到了上市，或许他当年也想不到自己办个培训班还能上市。

2、俞敏洪利用目标细分法背单词：

俞敏洪刚开始办培训班的时候，因为单词量不够经常被学生考倒，感觉特别惭愧所以发誓一定不能再让学生看笑话了，他几年内把两本朗文英汉字典翻烂了，所有单词被他背的滚瓜烂熟，之后再也没有被学生考倒了。

分析：俞敏洪背字典就是典型的先用横向目标细分法把字典分成有数量的份数，每天就背十页单词，然后利用纵向目标细分法把这十页单词反复不断的背，直到达到一定的数量级以后把这十页单词完全背下来，背下来还不够还得继续提升直到滚瓜烂熟，这也是单点爆破法在目标细分的运用，这样每个十页内容完成后俞敏洪也就完成了背诵整本朗文英汉字典的目标。

3、俞敏洪5个观点感想：

PPT里俞敏洪的5个观点其实就是讲如何避免“墨菲定律”—目的性颤抖和目的性恐惧，也就是一开始的时候不要把目标定的太高，如一开始就想创办一个现在规模的新东方会被吓死，把一个大目标分成许多小目标来完成，小目标的完成能够带给自己成就感，而成就感就是继续前进的动力，很多人失败不是因为困难太大，而是目标定的太大太远，一想到这么个大目标啥时候能实现啊就立马失去战斗力了，所以我们要制定一个个小目标，一步一步的来实现当前的小目标，不要想以后的事，这样最终就能实现我们的大目标。

二、稻盛和夫案例

1、什么是阿米巴？

阿米巴做拉丁语是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体柔软，其身体可向各个方向伸出伪足，形体变化不定，故得名变形虫，变形虫最大特性是能岁外界环境变化而变化，不断进行自我调整来适应新的生存环境。

2、稻盛和夫把公司分割成无数的阿米巴团队

稻盛和夫利用目标细分法将企业划分成无数的阿米巴团队，公司内部选拔阿米巴领导委以重任，培养了许多具有经营意识的领导，各阿米巴团队以领导为核心独立核算自主经营，最后让每一个员工都能主动参与经营。

分析：稻盛和夫也是利用了目标细分法的两种划分方式，先是利用横向目标细分法把公司细分成一个个看的见的一定数量的团队，再利用纵向目标细分法让团队的每个成员经过不断的学习和实践提升自己，最后把整个团队打造成一个阿米巴团队，然后一个个的阿米巴团队就组成了一个高效的能不断适合新的环境的超级公司。把稻盛和夫的经营方式转化成我们熟悉的概念就是：他的一个个阿米巴团队=我们一个个的716团队；领导具有经营意识=以创业心态去打工。

3、稻盛和夫的“敬天爱人”经营哲学：

抱着高尚思想和强烈愿望，一心一意，聚精会神工作，坚忍不拔干到底！

分析：抱着高尚思想和强烈愿望=一切成交都是因为爱，也就是我们716团队提倡的我为人人，人人为我；一心一意，聚精会神工作，坚忍不拔干到底=把一件事彻底做透=单点爆破做事版。我们的这套学习+训练法，从本质上来说和稻盛和夫组建的阿米巴团队是完全一样的。怎么样才能做到“敬天爱人”或者说我为人人，人人为我的的思想境界？我认为要做到敬天爱人首先要做到胸襟广阔，胸襟太小的人都是整天为自己的事斤斤计较，他能够做到我为人人，只有胸襟广阔的人才能做到万事看的开，拿得起放得下；那如何才能做到胸襟广阔呢？天生的么？我认为一个人要做到胸襟广阔有两方面很重要：一是环境，二是自身修养，我们都知道一个环境对人的影响能达到80%，不同的生存和生活环境造成了不同的任务性格，就像小孩子如果在一个温馨的家庭成长就肯定是比较善良开朗的，反之如果是在一个充满家庭暴力的生活环境里心理一般都是阴暗的不开朗的，所以我们要想达到胸襟广阔的境界必须要在一个好的环境里培养，像我们716团队，大家奉行的是我为人人，人人为我，在这么一个环境里坏人都会在长时间的潜移默化中变好，更别说好人了。第二光有一个好的环境如果我们自己不懂得去提升自己的思想境界，胸襟也不可能广阔，怎么提升自己呢？我认为一定要实际生活中历练，碰壁碰的多了，历练的多了见的多视野更广更开阔了，很多东西自然就能放下了，能放的下也就是能舍，如果很多东西都能舍了还有什么看不开呢胸襟自然就开阔了，另外一点就是一点要多看书，看各种各样的书，很多地方我们去不了书会告诉我们外面的世界是怎么样的，很多事我们经历不了书会告诉我们这些事最后结果都是什么样的，从书里我们可以看到不一样的世界，静下心来读一本好书胜过赚一个月的钱。