老板和管理者谁更厉害？

那还用说，当然是老板！

是这样吗？

德鲁克说：管理者是要优先于所有者，实际上高于所有者。

先看案例：

福特公司从兴起到衰落再到复兴，几乎是一个完美的控制性实验。

老福特白手起家，10多年后，在1920年左右建立起世界上最大的、最具盈利性的企业，几乎垄断了美国整个汽车市场，在世界上绝大多数其他主要汽车市场也占据统治地位，手里还捏着10亿美元的现金储备。

然而，只过了几年，到1927年有时候，这个庞大的汽车王国就摇摇欲坠，已经丧失了市场上的领先地位，勉强维持着第三位，又过了20年，几乎每年都在赔钱。

1944年，26岁的福特二世，也就是老福特的孙子，在没有任何训练和经验的情况下接管了公司，此时公司几乎已经接近破产的边缘了，20年积累的10亿元现金已经用光了。福特二世接管公司后，立即创建了一套管理结构和一支管理团队。只用了5年的时间，福特汽车就在国内外重新获得了成长与盈利潜力，戏剧性地拯救了这家公司。

福特一世之所以失败，福特二世之所以中兴，原因无它，均在管理和管理者。

在老福特当权的时候，他坚信企业不需要管理人员和管理，只需要他本人，也就是企业家，最多加一些助手。这些助手是真正的助手，如果哪一个助手胆敢行使“管理人员”之事，在没有老福特的命令的时候采取行动，或者自己做决策，那么无论这个人多么能干，他都要把这个人开除。

所以，老福特的失败，并不是由于个性或气质，而首先和主要是他拒绝承认管理人员和管理是必要的，拒绝承认管理是以工作和职能为基础，而不能以老板的“授权”为依据。

而对汽车一窍不通，对经营一无所知的小福特之所以能使公司起死回生，就在于他改变了祖父“唯我独尊”“任人唯亲”的做法，引进了一套全新的管理班子，从而让公司走上了复兴之路。

德国西门子和日本的三菱公司也都有类似的遭遇，最后都是创始人家族让渡管理权给专业的管理团队，他们保留了相当的象征所有权的地位和尊敬，但是完全被排除在管理当局之外，管理层按公司经营需要，以任务和职能为依据设计管理结构，行使管理权力，从而使滑向衰败的公司，重又走上正轨，再度取得行业领先地位。

还有一个反例，20世纪50年代早期，休斯飞机公司的全部股权和财产属休斯个人所有，他拒绝让专业管理人员管理该公司，坚持自己来管理，但是，他的管理使公司的经营效率完全不能满足其主要顾客——美国空军的需求，于是，美国空军给休斯一份最后通牒：或者你把公司交给专业的管理当局来控管，或者我们使你的公司破产并迫使你完全离开。后来，不得已，休斯通过他的一家信托基金，保持了自己的所有权，但完全放弃了对公司的控制权。

分析：

创始人（老板）之所以会有拒绝管理和管理者，无外乎这样几种原因：

首先是固步自封：对社会经营环境的变化，技术发展的影响不敏感，无视公司发展规模的变化和雇员构成的变化所带来的管理上的需求；

其次是创始人情结：“我的地盘我做主”，我辛辛苦苦打拼出来的公司，一定在自己的控制下才是最安全的，不到万不得已是不会拱手让人；

再次是盲目自信心理：前期的成功已经证明了“我”的能力，也将证明“我”继续会取得成功，即使有困难也是暂时的。他没有看到有可能形势已经发生了不可逆的根本性地变化。

最后是对他人的不信任感：谁能比我更了解公司，更能控制好公司的发展？不是自己的亲生的不可能全心全意地投入。

启示：

1．现代社会是一个组织型的社会，各种类型的组织政府、军队、企业、非营利性组织等共同成为社会的运行主体，现代人绝大多数也成为了某组织的雇员，或围绕组织开展生产经营活动，组织的良性运转为社会的有序和有效创造了条件，人通过组织也找到自身存在的意义和作用发挥的途径，即价值发挥的空间。

2．组织某种意义上是人的功能的延伸，组织一旦成立，就成为了社会（社区）的一分子，就像某个生命体的一部分一样，成为大的生命体的一部分，它的健康与否，某种意义上，也影响着社会机体的健康与衰败。所以，它的存在或生或灭，也就有了社会性的意义，已经不以创始人的意志为转移了。

３．在“人——组织——社会”这个链条中，当工商企业能顺时顺势而为时，公司运转良好，人与社会都从中受益，否则，就会给社会运转的效率、效果产生负面影响，进而对组织内外的“人”也会产生消极影响

４．当企业达到一定的规模和复杂程度以后，就必须要管理，从所有者（老板）在其助手的帮助下可以经营的企业，转变为要求有管理的企业，管理代替了所有者（老板）的指挥和命令，就像硬甲虫的昆虫和有骨架的脊椎动物，是完全不同的，它们之间不是继承的关系，而是代替。

５．管理人员和管理是工商企业的特殊需要，是其特殊的器官和特殊的结构。不能认为管理所做的，只是根据授权从事所有者的工作。企业之所以需要管理，不仅是因为公司大了，业务忙了，一个人忙不过来了，而是由于管理一家企业同管理一个人自己的财产，是完全不同的两回事。

综上所述，从法律的所有权上来说，老板当然具备决定权，但从公司一旦在社会中运行的状态上来说，要想让它健康、强壮、有贡献，就必须发挥管理者的专业作用，这时，老板只能主动退到后台去而让管理者充分发挥作用，从这个意义上来说，管理者是要优先于所有者，实际上高于所有者。

所有者的所有权，在法律上讲虽然是没有限制的，但如果所有者不使自己服从于企业对其所有权进行管理的需要，就会碰到困难，就会缩减所有权，甚至会失去全部所有权。收起