梁宁《产品思维30讲》的第二模块讲的是“机会判断”，主要内容包括：
1、点线面体的战略选择
在做机会的选择时，可用“点、线、面、体”的结构化思考方式。
看人：
穷人：在点上努力，勤恳努力，斤斤计较；
中产：利用线性的机会，利用线性的周期规律；
富人：借助面和体的崛起。
如果一个人一生只能收到点状努力的计时收益，从来没有享受过一次，线性周期的成果回报，这就叫穷人勤奋的一生。
看产品：
瑞星战胜江民，是点对点的胜利；
360战胜瑞星，是面对点的胜利；
360市值不如今日头条，是因为移动互联网的趋势；
小米的崛起，也是抓住了移动互联网的趋势。
2、找到有势能的趋势
如果追求的是短期的关系，那就展示闪耀的点；
如果追求的是长期的关系，那就展示长期的面，如果能展示体则更好。
点是线、面、体的集中反映和表现，不能仅仅关注于点，而无视线、面、体。过度纠结于点，得不出本质的结论。
求之于势，不责于人。
《孙子兵法·势篇》：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石；木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。 ”
人只是“点”，难免就会受到底层操作系统的影响；“势”是线、面、体的综合反映。要寻找有势能的“面”，而不能寄希望于“点”。
人生的选择远比努力更重要。
你要强迫自己，离开牵动你情绪的“点”，去看到“线”的方向，去预测这条“线”的周期，并且明确你自己在周期的哪个位置，是哪个“面”在给你赋能。你要明白外部的势能才是重要的，不要过于苛求那个跟随你的“点”，这才是决策的关键。
你的选择应该是一条“线”、一个“面”，甚至是一个“体”的收益。你个人的努力，只是在“点”、“线”、“面”、“体”的既定框架内，作为一个“点”的挣扎而已。
3、痛点、爽点、痒点都是产品机会
痛点是恐惧；
爽点是满足；
痒点是满足虚拟自我。
痛点、爽点、痒点都是不错的点。这个就看产品经理自己对用户的哪个点感受最深、手感最准。
4、第一只羊、头羊、大明、笨笨、小闲
第一只羊：第一个用户。能在我的草点上，活下来，玩得好。
有了第一只羊，才可能引来其它更多的羊。
头羊：可以管理一大堆羊的羊。
头羊开始管理羊群的时候，开始形成了自治组织，开始有了网络效应。
评估网络效应的简单方式就是看有多少头羊。
大明：目标明确，忠诚度低。
笨笨：目标明确度低。
小闲：没有消费需求，打发时间
产品经理要根据大明羊、笨笨羊、小闲羊的不同需求，制作不同的草地，吸引不用的用户。
除了羊，还有狼。狼就是商家。
5、场景
产品设计时，应当要考虑场景。
当用户停留在特定的时间和空间里，有相应的情景和互动触发用户的情绪，并裹挟用户的意见，这就是场景。
场景的核心是在时间加空间的点上触发用户的情绪。
6、总结
规划产品七问：
第一，我的产品解决了什么问题？是痛点、痒点，还是爽点？
第二，我在为谁解决这个问题？他得到即刻满足了吗？
第三，有多少人需要解决这个问题呢？
第四，目前人们是怎么解决这个问题的呢？
第五，我的竞争方案为什么能够在市场竞争中胜出？不要简单地看单点的竞争力，而是要看点线面体，谁给你赋能。
第六，用户会在什么样的场景触发情绪？
第七，当用户遇到问题的时候，他会想到哪个名字呢？
