今天上班突然想到自己的工作还不是最高效率，想到去年自己做的工作计划已经不能适应今天的节奏了，需要得到进一步的修正，也就是PDCA流程，PLAN，计划，do，执行，check，检查，ACTION,改进。
看一下KMS频道申请攻略，决定好怎么运营了吗？
首先营销方面有个概念叫做定位，我的目标人群是一群20岁到40岁的收派员，有的没有女朋友，有的已经有老婆了。
他们的需求是什么？有的人是埋怨社会不公平，有的人希望结婚生孩子，有的人是爱好聊游戏聊八卦。
这时候就需要根据时间、季节、人群去制订策划活动，还有一种设想是根据后台数据去查看。
突然觉得自己的知识很浅博，想运营却一点头绪都没有，头脑一片空白。这时候就需要认真入门去做学院派。
或者自己设立标准，自己去推动这件事。
首先自己的个人阵地要打好基础。灵活应变。
你只想到要在KMS端增加一个工会频道，但是怎么运营，怎么管理呢？
一开始工会的价值观是什么？我觉得是服务一线员工，一线员工指收派员。
那么如何做好，管好呢？
如果管好了，是不是就代表我的能力上了一个台阶？
给自己一个官当，那就是工会频道首席运营执行官，也就是COO,
想象一下，别人需要钱，别人需要好笑好看的电影，别人需要家人的陪伴。那么我该如何运营它呢?
