一、公司应该把成为一家好公司当作目标
一家好公司应该是充分调动员工积极性的公司，员工愿不愿意去上班成为标准，一个连班都不愿意去上，只为了薪水的公司不是一家好公司，一家好公司一定是有一个明确目标和愿景的，不仅仅对公司，对员工也应该如此。
二、创业公司人员培训
（一）企业文化的认同感。创业型的公司也许在企业文化与价值观上积淀不深，正因为如此作为创业公司，更需要让新员工直观的了解到公司的企业文化，
（二）业务管理。对员工有明确的管理方案，以及员工的业务水平提高，以及公司业务标准明确。
三、什么是好的产品经理？
（一）目标清晰
（二）会制作附加材料、常见问题解答、业务简报以及白皮书，供销售人员、营销人员和主观参考和使用。
（三）会将一些重要的问题以书面形式记录下来（竞争中的良策、艰难的架构选择、艰难的产品决策、攻占或放弃市场）
（四）让团队将重点放在收益和客户身上
（五）会考虑向市场推出超值产品，在产品进入市场期间，他们会考虑市场占有率和收益目标
（六）将自己讲述的故事让媒体去写
（七）优先级清晰明了
四、朋友公司挖人？
公开透明原则，三方沟通，让朋友有挽回的余地。
五、招聘流程控制
（一）背景履历
（二）设置检验招聘标准的问答题目，可量化
六、管理债务
（一)技术债务：写快捷代码或者不洁代码
（二）一山藏二虎：权责分散
（三）对员工的过度补偿
（四）缺乏绩效管理机制和员工反馈机制
七、人力资源管理部门设立是为了帮之自己改进工作，而不是对自己进行监管
