价值感是一个CEO内心真实的价值指针。是他做每一个微小决策时的价值判断。如果这个价值感足够清晰，那么，他的核心班子，乃至每一个员工，都会用同样的价值感做价值判断。 比如，我2011年一进入腾讯，立刻感觉自己进入了一个“用户体验神教”。
这个宗教里，底层咒语只有一条“用户体验”。
在腾讯，你要向前走每一步，都需要念诵咒语“用户体验” “用户体验” “用户体验”。你想挡住、阻止每一个动作，都需要念诵咒语“用户体验” “用户体验” “用户体验”。
所以，腾讯员工的动作，会有两个指针共同约束动作刻度。一个是KPI，一个是价值感——用户体验。甚至用户体验大于KPI。
完成KPI，伤害用户体验，不行。
用户体验很棒，KPI异常，可以探讨。
我琢磨过，腾讯快速膨胀的组织结构中，展现的超强的人才兼容能力。为什么很多人，可以在腾讯留下来，甚至是一进入公司就吃了败绩之后，还可以长期在这个组织中留存、成活、成长。
我的思考是，不象KPI是个周期结果，价值感是人内心的真实指针，会在他的每一个细小的行为上呈现。所以，如果彼此的价值感高度一致，能力匹配，那么，纵使暂时KPI没有达到理想，也不会顿时改变Pony对一个人基本面的判断。
晨课：梁宁-价值感，是一个人真实的工作生活细节选择，是对一件事态度的熟捻、自然。
