之前在跟一朋友聊天，聊到我们的经历，聊到各自现在的情况，感觉很是亲切，也感慨万千。
自学校毕业之后，便跻身中国的传统制造业，投身之前对这一行业充满好奇和憧憬，而进入后，从最基层开始做起，也开始了我的职业生涯，经过一年的努力，便将我调离一线做基层主管，也算进入了公司的基层管理，对于一个刚进入公司不久的我来说，既不是管理学专业毕业，也不是经验丰富，管理对我来说显得很陌生，根本不明白什么是管理，更别说去管了，之后的每天都跟着主管后面‘‘学习’’，这样的学习我当时觉得就是个跑腿的，时不时还莫名的丢一句‘’今晚你加班‘’，我更是无法理解我所谓的管理是什么。
日复一日，随着经验的不断积累，个人的能力不断的提升，我渐渐的明白了我所做的管理其实就是公司的管理者为了某个共同目标，组织大家按照各项制度，正确的，愉快的，高效的完成目标的一个过程。无论如何理解管理，21世纪管理的核心依旧是创造团队绩效，而我们目前所做的也正是这样。作为管理者，我深切的感觉职位越低，对自身的技能水平要求就越高，否则从基层开始就会被淘汰。基层管理者需要有强有力的执行力，并且要不断去激励和调动员工的积极性，配合好上级的工作，为上级分忧解难。而作为中层管理，是最为庞大的团体，专门解决如何做的问题，属于战术级管理，主要任务就是根据高层管理所确定的总体目标，具体对组织内部所拥有的各种资源指定分配计划和进度表，并组织基层来实现总体目标。也就是根据内部结构。而其中对管理者的要求也是比较高的，事情也相对比较多责任也比较大，在我胜任期，有时是又气愤又无赖，有时又感动又欣慰，其中的滋味只有身临其中才能体会得到。有人说‘’树的年轮是需要春夏秋冬的历练，成长需要磨练的，肯定是需要碰到一些痛苦和挫折，所以要正确的面对，。‘’因此，我坚持了，如今我确站在了解决what和why的行列，做着制定任务和战略，分派任务和资源的工作，工作的付出是体力，智慧，技能和心力，前三者能被外部感知或者自己可以倾诉，而心理所承受的压力和疲惫，只有自己知道。我经常跟我的下属讲，一个企业能够发展如果基层管理没做好，那么这个企业只能辉煌一时，企业的文化也就随之消失，带来的只有关门潮，倒闭潮。
在一个企业当中，主管有没有经验不重要，关键在于有没有创新，有没有与时俱进，21世纪最不缺的是人才，最缺的是创新，有了创新，再加上正确决策和领导，企业的发展一定会蒸蒸日上。
