不就是做项目吗？
先确立一个小目标：我要养出什么样的孩子
找到合作方：合作生娃者
准备好资金：来自自己、配偶
准备个初始团队：双方父母、月嫂保姆
开始筹备：锻炼身体注意营养努力打炮
学习育儿项目测试：到医院建档定期
产检产品上线：娃出来了
产品成长：育丿儿过程
bug修复：娃病了、养出坏毛病了、闯祸了、合作方不给力了、初始团队出走、没钱了、自己精力跟不上了
产品遭到攻击：娃开始参与社会竞争了、生存环境恶劣了、娃学业不佳升学不利、社会治安混乱、创始人或者核心团队遭遇意外
产品稳定：娃读大学了
产品遭遇再次攻击：毕不了业、找不到工作或状况不佳产品成熟，
引入新的合作团队：娃恋爱了、结婚了
加大投入：购置资产、准备适度扶持孙子／孙女项目完结：产品蒸蒸日上，创始团队退休，颐养天年
不就这些吗？
把你们上班的技巧都用起来啊
用这个思路养孩子
至少路径是清晰的
困难也是可以预料到的
你是个管理者不要事必躬亲
你一个人搞不定这个流程太长了
项目也太复杂了
自己要想清楚关键节点
和执行标准找到合适的人
来执行并及时督查
学会团结一切可以团结的力量
把不靠谱的团队成员清除岀队伍
学会激励学会谈判准备好 plan b
做好风险防范和处理危机的准备
