开始我们做一个产品，都必然会给这个产品定义一个目标。这个目标是什么呢，一个是产品最终要做成什么样子，阶段性要做成什么样子。但是大多数产品都忽略了为产品本身定义目标，往往把行业的目标作为自己产品的目个标。
什么是行业目标，比如汽车行业，要实现每个人都可以顺利的买到自己想要的车，不管是跨城的跨省的跨国的，要实现的是汽车行业的O2O，这就是行业目标。再比如图像识别行业，最终实现图像搜索，让搜索更加智能方便，这就是行业目标。
把行业目标作为产品目标，表面上目标是明确的，实质上目标是虚无缥缈的，产品必须要清楚产品本身的目标是什么，否则这个产品只能是走一步算一步的状态，这样只会变成空喊口号，而且这个问题是普遍存在的。如果把行业目标作为自己产品的目标，不但浪费公司本身的资源，而且容易打击团队的士气。
能忽悠是一种本事，能把一个行业目标讲的热血沸腾不难，但是忽悠过后，热血冷却，要面对的是如何实现，行业目标本什么是由行业细分的各个小的领域，每个小的领域实现自己的小目标，这些小目标汇集起来才能实现行业目标。作为一个团队不可能包揽所有领域，当把行业目标解读成产品目标后，会形成什么局面？一个就是哪个领域都做不好，并且面对任何一个领域都不深入，无法形成规律性，也就没有相应的行业积累。同时把行业目标作为产品目标，容易造成眼高手低，对于任何细分领域都看不上，最终错过积累的最佳时间。
