我们部门的忙季（每年的一月到五月）真的很忙，忙到什么程度呢？这么说吧，正常工作是每周40小时。在忙季中最忙的阶段（一月中到三月中），每周工作时间基本都在60到90小时之间，周末都需要上班。
今年可能会是历年最忙的，原因就是好几个同事辞职了，很多原本大家可以分摊的活，落到了我一个人头上。加上，我的顶头上司刚转到我们部门，对于我管理的客户基本一无所知，我还得应付他。咳～～～
所以，在还没有非常非常忙的时候，很有必要给自己打打气、提个醒。
首先，应该积极对待这次“危机”，把它作为一次锻炼机会。在一个公司，展现个人能力的机会很多，能不能抓住机会，态度起了决定性作用。拿到一个新任务，如果抱怨领导，为什么把这么难的任务交给自己，消极对待，最后得不到领导赏识不说，还白白错过了一次学习的机会。正确的态度应该是，把每一个任务当作一次学习的机会，把它当作一个项目来做，尽最大努力去做，不会就学，不懂就问，实在搞不懂，还要学着求助他人，这也是锻炼人际交往的好机会。越是难的任务落到自己头上，应该越感到庆幸，这说明领导相信你的能力，做好了，于己、于他、于公司，都是受益匪浅。
第二，永远不抱怨。这和第一点貌似有点冲突，但这个要求是渗入得每一个日常行为中的。即使在接受新任务的时候，态度是端正的，做事也是认真的，但遇到困难还是难免抱怨。时刻提醒自己，不能有丝毫抱怨，抱怨不解决任何问题，抱怨只会影响心情，让现状变得更加糟糕。有能力就解决，没能力，就去学，或者去求助。永远不抱怨是个很高的要求，很难做到，刚开始，得给自己设置一个报警机制，一旦发现自己开始抱怨，马上亮红灯。慢慢地，自然抱怨就越来越小了，最后彻底戒除抱怨。
第三，重要的事情先做，不被琐事缠绕。多任务操作非常影响效率，一些不重要的琐事经常把正常的工作流程打断，最后弄得，一天下来貌似很忙，可细想，其实啥都没做，特别是重要的事情都没做好，捡了芝麻，丢了西瓜。根据2/8法则，重要的事情可能只占任务的20%，可一旦完成，就能获得80%的收益；相反，那些琐事可能要花掉80%的精力，但收获不大。在时间和精力有限的忙季，知道什么更重要，什么最重要，特别重要（哈哈，好罗嗦！）
第四，经常性和组员沟通。在漫长的忙季，很难保持长期高昂的斗志，总会有消极的时候。及时和组员沟通，了解他们的想法，帮助他们缓解压力。当他们遇到困难时，及时出手相助，把问题的本质解释清楚，避免下次犯同样的错。安排任务要兼顾灵活性和计划性，在不影响工作进度的情况下，让组员可以自由搭配或交换任务，促进组员之间的交流。在和组员的交流中，多善于运用同理心，从他们的角度出发，让他们觉得我是理解他们的。
第五，不能忘了经常性反思总结。在忙季，经常需要晚上加班，这样就少了很多写作和看书的时间。但是，我要做到尽量抽出时间反思和总结，特别要反思出现的错误，总结如何提高效率。如果不能通过写作完成，还是要在脑子里复盘一下，思考一下自己的思考过程。深入思考才能提高工作质量和工作效率。
最后，再忙也得多陪陪家人。无论工作多么重要，它永远也不能重于家人。在尽可能的情况下，如果周中没有时间，周末一定要抽出时间陪家人，尽量把工作安排在晚上，或者儿子看电视的时候。能抽出时间的另外一个方法就是提高工作效率，用更少的时间，完成更多的工作，这样才能有时间陪家人。
时间不会因为任何人、任何事而停止走动。所谓船到桥头自然直，再难应付和痛苦的忙季也都会过去。我应该时常思考的是，如何在忙季中获得成长，毕竟成长才是我的刚需嘛！
