运营工作千头万绪，常常顾此失彼，造成工作的缺漏，下面这种情景可能大家都遇到过：
老板：小王上次说的那个活动策划的事情进行的怎么样了？
小王：纳尼？活动策划？我曹，忙着专题选材忘记了。。。
boss：小王，专题内容选好了吗？
小王：纳尼？专题内容？我曹，忙着活动策划忘记了。。。
boss：小王，上次活动的数据复盘的结果出来了吗？
小王：纳尼？数据复盘？我曹，忙着以老带新活动忘记了。。。
这样的后果就是明明我们做了很多事，为公司当牛做马，费尽心思拉来用户，提高日活，但是在老板看来却是无所事事，混吃混喝的闲人一个，那么如何有条不紊的开展运营工作并让老板看到自己的工作进展和成果呢？
第一步，制定详细的工作计划
一般运营的工作计划以月度为单位来进行，将本月要做的事情用任务的形式记录下来，确定好执行者和任务截止时间，也可以添加相应的标签来进行区别和分类。每个任务下还可以进行分解，以添加子任务的形式进行，化整为零，每做完一项将前面的对勾点亮，表示任务已完成，当所有的子任务全部完成后父任务自动调整为完成。未尽事宜和每日工作动态也可以用评论的形式添加，这样老板再问每天都做了什么时直接把链接或者截图甩过去。哼，看见了没，这就是我为公司鞠躬尽瘁的证据!
另外还可以通过日历的形式对任务的时间分布有一个直观的认识：
通过日历图我们可以看到每个任务的截止时间分布是否合理，比如有的工作日安排的很满，而有的则没有工作做，这是老板非常不乐意看到的，所以我们可以根据日历图对我们刚才制定的月度工作计划的时间设定进行微调
第二步，工作状态随时掌握
当这个月过了一半的时候我们需要对月初制定的月度计划有一个回顾，对于整体计划的进展有一个了解，对整体计划的目标实现做一个二次评估，看那哪是要加快，而哪些因为时间的原因不得不取消，这个时候我们只需要点开月度计划的看板功能就对计划的状况一目了然。而且看板的流程可以根据工作情况自定义：
运营是以目标为导向的，用数据说话，根据月初计划的进展情况结合月底想要实现的目标进行调整，以期能顺利实现目标。
通过这样的方式是不是发现运营工作清晰了很多？工作除了努力更要讲究方式方法，既要努力工作，又要把自己努力的过程和成果展现给老板，不要做吃力不讨好的事情，按照上面介绍的方法来开展工作，用不了多久你就可以和老板聊升职加薪的事情了。
