1，分析的概念要清晰；逻辑和思维方式。
2，表述的方法（呈现）；仅用嘴就可以将事情说清楚。民营企业喜欢说，简单表述能引起注意。
3，报表的使用者是谁，关心什么，基于事实（数据），提出观点。
4，报告和分析师两个层次，报告是事实，是数据，分析是观点；
5，杠杆:资产负债率 债券和股权的比例关系.
6，净资产收益率----代表的是股东的回报率
7，产品和服务---利润表
管理中---周转率(效率)
8，资金流和现金流 资本结构是什么样的 , 企业的资源
9，复盘步骤
1)回顾目标：清晰、明确、共识的目标为我们树立了评估结果、分析差异的基准；
2.)评估结果：回想实际的过程，对照目标，看看哪些地方做得好，哪些地方有待改进，找到值得深入挖掘的点；
3.(分析原因：对于差异，深入分析，找到根因，发现真正起作用的关键点，是学习的重要一环；
4总结经验：基于差异分析，可以找出利弊得失，从中学到经验教训以及未来行动改善建议
