吴军老师分享了自己在公司年会的演讲，旨在说明如何在很短的时间内说清楚事情。
1. 年会演讲内容分享
1.0 总体框架
- 我们是谁，做了什么
- 我们提供什么
- 我们的投资哲学
- 我们对项目的看法
- 我们对趋势的看法
1.1 我们是谁
介绍基金的基本指标情况：
- 投资多少公司
- 估值增长多少
- 多少成功
- 多少失败
不能报喜不报忧，否则只能让对方心存疑虑。
1.2 我们提供什么
资金的质量：
- 聪明的钱
- 傻钱
除了资金，还提供：
- 连接，连接其他资源
- 技术管理帮助
说明基金的特点，呼应第一部分。
1.3 投资哲学
- 看重创始人；
- 世界瞬息万变，创始人是否有潜力向更好的方向改变；
- 诚信；
1.4 对项目的看法
好的项目：实现项目后，对世界有积极、显著的改变；
不好的项目：
- Me too
- 概念炒作
1.5 对趋势的看法
- 预测趋势没有意义
- 对事实做出正确的反应更重要
- 很多人对未来提出类似的想法就是趋势
- 趋势是自下而上的总结
创业者与投资人的关系：
- 创业者提供动力
- 投资者掌握资源，控制刹车
2. 如何做好的演讲
首先我们应该定义什么是好的演讲。从吴军在投资公司年会的演讲，可以总结出好的演讲的一些特点：
- 明确听众
听众是现在的投资人、未来潜在的投资人、投资公司的创始人等。
明确自己的演讲对象是谁，他们关注什么。 - 内容简短
5页PPT，10分钟； - 重点突出
我们是谁、为何成功。让观众抓住自己的关注的要点。 - 逻辑清晰
第一页PPT综述，后续4页PPT支持第一页的论点。
这样的演讲组织方式，可以适用于其他场合的演讲。不要做出又臭又长的演讲。
3. 启发
- 在很短的时间内说清楚重要的事情，这是非常重要的沟通能力；
- 做PPT展示不必担心内容不够全面，说清楚总体情况，引起对方的兴趣是最重要的；
4. 问题思考
问题：
如果在电梯里遇到你领导的领导，如何在半分钟里让他对你有深刻的印象？
祝吴军老师新年快乐！
吴老师的问题很好，我的工作在土木建筑设计行业，较为传统。在上海市政设计院实习期间，曾有一次总工视察工作，到了我的工作位附近，当时从没考虑过如何展示自己，因此错失良机。
未来如果在电梯里遇到领导，我会这样做：
- 自报家门，说明自己的部门、职位、姓名；
- 简要说明自己的当前负责工作，任务的重点，自己做的成果，例如
“我目前负责BIM设计技术开发，重点是研究结构设计中的钢筋布置，目前已经完成了钢筋的三维设计，后续重点要解决结构模型的导出问题。” - 如果领导表示感兴趣，进一步说明这一工作的实际效果，例如
“目前的采用BIM技术的三维钢筋布置，设计效率提高很多，施工单位也表示工作对接更加顺畅。”
此处只谈客观效果，不谈主观的价值，由领导自行判断。
目前能想到的就这些，还请吴老师指点。在较传统的行业，领导更看重踏实稳重的工作态度，不像互联网行业那样鼓励颠覆式的创新。因此我考虑的展示方式较为保守。
