第一次参加基层管理培训，才知道自己还有太多的功课要补，才知道原来并非只有自己一人在孤军奋战，才知道问题可以在学习中解决……
营业部员工的晋升通道有限，基层管理者没有人事任免权，没有奖励分配权，但却要确保一线员工士气高昂，目标坚定的完成公司逐年增加的营销任务。这也许是众多基层管理干部纠结、苦恼，遍寻名医，久治不愈的“牛皮癣”。
不过，现在我们知道了几种更经济、实惠的激励法（1、运用同理心获知员工需求，结合公司发展，规划未来职业通道，安抚不安情绪，激励斗志。2、发掘员工潜力，大力展现优秀员工闪光点，积极为员工争取福利和奖励，激发斗志。3、创造轻松和谐的工作氛围，互帮互助，人际关系简单 、自在、无拘束。）
瞬间发现自己手里有工具了。
