第三，机构是通过什么样的渠道去招聘的？
主要原因在于：一是市场上的机构绝大多数都是小机构，没有什么知名度；二是现在招聘的受众基本多为80和90后，使用网络招聘的形式更为广泛。导致的结果是，渠道的入口太窄了，波及面不够。那么还有多少种相关的途径呢？
简单的例举一下，目前市面上的招聘渠道主要有那么些许？
1、网站招聘（分为全国性的网站和地方性的网站，前者有58，前程无忧、智联招聘等，后者有XXX市人才网等）
2、校园招聘（机构找到学校，进行双向合作。这里有临时性的，也有长期性的，看机构的需要）
3、人才市场现场招聘（目前小地方人才市场的招聘，并不景气）
4、熟人介绍（此渠道多用在熟人之间，但涉及面不很宽泛，也会带来一些不良的东西。）
5、微信招聘，微博招聘（这是最新形式的招聘，一般多应用在大公司的一些活动招聘，小地方很少适用。）
6、传统媒介招聘（报纸、电台、公交车、广播等），但这种形式，很多机构不是很在意。
7、机构影响力招聘（主要针对有社会影响力的机构，这点大机构一般都很沾光）
8、领导人人格魅力招聘（这个针对性还是比较强的。）
9、以上形式，可以做好综合，充分避开自己的短板，运用自己的长处，结合机构的形势，就可更好的改变招聘现状。
第四、如何与面试者面谈，这基本是很多机构的致命点。
本来我不想将这点拿出来说，因为这是相当干货的绝招。希望看了之后，认真思考。
1、首先招聘流程的设置。
很多辅导机构，完全没有这个意识。只要人来了，就随便那么一聊，看不出任何慎重，而且十分的容易，使得来面试者觉得这份工作，得来的实在是简单。内心世界会出现很多的疑虑，继而导致的问题就会一堆堆的出现。
那么流程应该如何设置？
首先、定好来面试应走的几步？比如：进入机构，前台先确认，然后登记基本信息，填写面试表格，在专门的房间等待，做测试等，这些都是一些基本的步骤。
其次，面试的步骤，还需要一些绿叶来衬托。准备工作需要做好以下最基本的三点:1、相关表格和资料的准备 2、面试环境的设计和布置 3、面试官的筛选和准备。很多人不懂，以为只要来个人，都可以自己来面试，那是绝对不可能的。
