事情的原委是这样的：9月12日14:00，阿里巴巴安全部，四位技术人员因利用计算机技术抢购月饼，被开除处理。
9月12日14:00，阿里巴巴允许内部员工在线抢购月饼，作为福利部分。阿里巴巴安全部门，4位技术员工，利用黑客技术，刷了124盒月饼。
这件事情却迅速发酵，根据内部决定，为了维护企业文化，对这四人做开除处理。
网传阿里的内部公告
知乎上这个问题炸开了
然后当事人就在知乎出来说话了：
底下在猛增的评论，一千多条千言万语汇成俩字：心疼。
前知乎大牛云舒，对事件评论（知乎该问题，可点击底部阅读原文get到）
这件事情让人觉得心疼的原因在于，安全工程师在没有来得及有沟通处理的机会情况下，就被一巴掌扫出门，扫出门也就算了认了，但当被上升到价值观的层面问题上，相当于被说是教养问题了，这也是大家比较愤怒的主要原因。
我们小时候，小孩子之间打架，老师家长会批评两个人，常会说两个人都有责任，我们常常觉得委屈，因为我们觉得过错方并不在自己。
当自己处于矛盾的一方的时候，特别是自己周围朋友也会站在自己的立场上支援道德占优势的一方的时候，就会放大这种委屈，激化矛盾。
每次看到这种关于情绪激动的事，更需要停下来，仔细想想问题。
不管这个月饼有没有买到并付款，本身这个利用技术抢购就确实是欠妥当的，工程师本身在安全部门就得注意一个职位上的定位，是必须时刻提醒自己的。
这种定位，平时很多人都很难去界定，有的人对朋友开玩笑，对方却很生气，被刨一顿之后说不就是个玩笑嘛的道理一样。最好的方法并不是从此不开玩笑，而是在不拿自己的准则去放到对方的身上下，去开些略带有羞辱个人意味的玩笑。
自黑可以，黑人就很容易擦枪走火。
反观HR的处理方式，干脆利索，一气呵成，不给有弥补机会，不给转圜余地，扣个大帽子后，就让工程师卷铺盖走人了。
其实我看到这个事情的第一反应就是呆啦，HR你是不明白这种工程师的资源有多珍贵吗？你这是给竞争对手拱手送人吗快把你的智商拉回到线上啊！！！
我就像在大街上看见因为犯了小错误，就出手揍人小孩的家长一样目瞪口呆，完全有更好的沟通处理方式，为什么要用这么简单粗暴的方式来惩罚孩子，这样做，你自己又有什么好处？
省事。
如何处理这个事情，在回答里面我们也可以看到很多人提出来了，随意选个回答。
@克里斯蒂娜酱
第一是告诉员工下次不能这么做；
第二是立刻告诉技术修复系统相关漏洞；
第三其实是完全可以通过这种事看到程序员的行为偏好（也不得不说你们真是天真，一盒月饼就把你们引诱了），每年多采购10盒20盒，搞个攻防战之类的，自愿报名，胜出的人每人奖励一盒免费的月饼，既花不了多少钱又促进了技术交流又改善了企业文化，何乐不为。
简直复杂啊，要去想到这么多，HR决策本身的专业能力就要过关，随意给个理由炒鱿鱼，显然比去处理它省事多了。
遇事能不能大事化小小事化了，甚至把坏事转成为好事，是庸人和智者的分水线。
再往下讲，就是深一层的企业发展生命线，阿里现在已经成就了庞大的商业帝国，不再是当初的机动战队，早几年的负面新闻频频，如何规范系统，保证体系的运转，都是马爸爸一直头疼的事情。
发生这样的事情也好，作为典型教材，都得重提一个老词“风险控制”。
风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或 风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。
总会有些事情是不能控制的，风险总是存在的。做为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。
无论是对个人，对企业，风险始终是存在的，掌控自己审时度势都很重要，个人看法：
1、清楚自己哪些事情可以做哪些事情不能做，这是最重要的一个事情。
2、每个职能部门都有特殊的要求，挑战与其违背的东西，是对双方的一种伤害。
3、有些事情不能因为错很小，坏处很小，就去做了；有时候意识不到危害，是是本身理解深度的问题。
4、或者几个哥们就是撞枪口上，刚刚好遇上树典型的运动。
我们吃瓜群众们就静待后续发展好了。
