今天，我们聊聊三国时期最成功的三个创业公司，魏蜀吴。
东汉末年，随着黄巾起义，中原大地进入了大众创业的时期，当然，万众创新谈不上。当时的创业公司非常多，袁绍，袁术，李傕郭汜，公孙瓒，刘表，刘璋，陶谦，马腾，曹操，孙坚，刘备等等，不胜枚举。这里面有高富帅创立的公司，如袁绍，袁术创立的袁绍集团，袁术控股等等，也有原来东汉大公司里面分离出来的子公司，像刘表啦，刘璋啦，马腾啦，等等，也有草根创业的，像曹操，刘备，孙坚都算草根创业，只是刘备草根的比较彻底，曹操亲戚关系和人脉比较强大，孙坚有老乡们的鼎力支持。
好啦，接下来就是一段各显神通，腥风血雨的残酷市场竞争时期了，有的因为CEO的战略错误而早早的倒闭了，像袁术公司，袁术想当所有创业公司的老大，所以很快被干掉了。有的因为CEO没有开拓创新的意愿，只想守住已有的市场份额，所以，慢慢的也被其它公司给并购掉或者破产了，像徐州的陶谦，荆州的刘表，益州的刘璋等等。有的因为本身的科研实力和技术储备不够而被其它公司吞并了，像公孙瓒公司，马腾公司，吕布公司。总之，大浪淘沙过后，只有三家创业公司挺过了最艰难的创业初期，这里面要说一下最可惜的一个创业公司，那就是我们的袁绍集团，有人才储备，有技术优势，资金又充足，当时可是风投市场里最被看好的一家公司，结果，因为CEO的战略决策错误一起内部的其它一些原因，最后在官渡之战后，公司破产，被曹操集团吞并掉了。
到了最后，还在这个市场上活着的只有曹操的魏国集团，刘备的蜀国集团和孙权的吴国集团这三家公司了。下面就分别分析一下这三家公司的情况。
首先，我们看三国演义最喜欢的，也是人气最高的蜀国集团。蜀国集团控制了益州，汉中，荆州等市场，其中荆州市场名义上是吴国签了合同授权给蜀国集团经营的，到期是要归还的。CEO是刘备，刘备从一无所有开始创业，到最后创业成功，那是辗转千里，颠沛流离，非常不易。蜀国集团最大的问题就是人事问题，内部不稳，而整体实力也是三家公司里面最弱的，因为以刘备为首的管理层都是空降过来的，是并购了刘璋的益州公司后形成的公司，所以，高级管理层和底层员工以及初级管理层之间的磨合没有完成，时不时还有一些小摩擦，经常会有一些小起义，所以要想将公司拧成一股绳，就要一致对外，因此蜀国集团的公司战略就是一条：攻打魏国，复兴汉室。言下之意就是，公司的普通员工们，你们别闹，等公司发展壮大，并购其他公司过后，我们就会离开啦，你们就能按你们的心意来选部门主管啦，所以，别闹，我们一起打魏国。
接下来看一下魏国。魏国在前期的创业浪潮中能够脱颖而出，得归功于CEO曹操的杰出的战略眼光，他第一个申请了行业最重要的技术专利，那就是汉献帝，有了这个独一无二的技术专利，很多人才都看好魏国公司的发展前景，毕竟，谁掌握了技术，谁就拥有了话语权，在创业前期的激烈竞争中，魏国集团一点点壮大，成为了最后三家公司里终合实力最强的一个，管理层人才济济，业务范围遍布大部分中原地区，资金储备也最丰富，所以，魏国集团一直以来的公司战略就是，并购其他两家公司，成为市场唯一的垄断者。
最后来看一下吴国集团，吴国集团的整体实力介于魏蜀两家公司之间，CEO孙权也是一个非常有魄力的人，在和魏国最重要的一场商战中，重用黄盖周瑜等人，重创了魏国集团，使得三足鼎立的局面维持了很长一段时间。吴国最大的优势就是公司氛围好，公司文化好，员工归属感强，上下一心。唯一的不足就是，吴国的公司战略偏向保守，他不想成为市场的垄断者，它觉得就这样也挺好，我安安静静的经营我的公司业务，你们谁也别来打扰。
所以，终结起来，魏国集团拥有天时，蜀国集团拥有地利，吴国集团拥有人和，三足鼎立。
当然，平衡总是会被打破的。原来的平衡是因为吴国和蜀国集团业务往来比较平凡，共同对抗魏国。可是，随着吴国集团和蜀国集团关于荆州市场代理协议的到期，一切发生了变化。蜀国想要违约，毕竟那可是实打实的一大块业务啊。所以，一纸合同引发了一场血案，吴国突袭荆州，准备用暴力手段来履行合同，最后杀死了关羽，夺走了荆州地区的业务经营权，后面的事情大家都知道了，蜀国CEO刘备做出了一个错误的决定，或许也是不得不做的决定，那就是和吴国集团死磕，最后却以大败告终，至此，蜀国集团的实力就更加弱小了，基本上断绝了成为市场垄断者的可能。最后，一步步稳扎稳打的魏国集团，当然，那时候魏国集团内部权力更替，CEO已经姓司马了，确切点应该叫做司马集团了，最后并购了蜀国吴国两个公司，成为市场唯一的垄断者，赢得了这场旷日持久的商业大战。
讲了这么多，从某个角度来说，对于一个公司，一个集团，公司战略，技术人才储备，公司文化三者缺一不可，蜀国是由于技术人才储备和公司文化太差，导致公司战略单一，最终失败。而吴国集团，技术人才不差，公司文化很好，但是缺少长远的战略发展计划，最后也失败了，只有三者都不差的魏国集团笑到了最后。
虽然这个结论并不是绝对的，但是，应该对我们现在的无论公司发展，还是个人职业发展，都有一定的借鉴意义。
