ToB产品，尤其公司内不同团队分工明确的情况下，产品团队是需要定期给售前/解决方案和交付团队做产品的培训与介绍的。
那么如何准备一次产品内部的培训介绍呢？
如果你是产品新人，或者新接手一个产品，可以参考以下流程/经验进行准备。
1 明确培训对象和培训目的
1.给售前和解决方案介绍产品新功能
- 重点是新功能介绍，和给客户带来的价值提升。
2.给交付实施团队介绍产品新功能
- 重点是新功能的能力，如何实施配置，如何指导用户使用。
2 准备材料
2.1 产品介绍
参考资料：可以参考产品介绍材料/产品手册、产品需求文档、版本更新说明等进行梳理。
重点是：
产品的定位：适用的场景、用户；
产品的架构：分成几个模块，每个模块之间的关系，不同模块分别帮助哪类用户解决什么问题。
然后就是每个功能的具体介绍：
建议按照产品架构里的模块细分下来，前后统一；
增加标签/步骤说明，让培训对象可以清晰知道一共几步，目前讲到了哪一步；
讲重点，放一些关键词，然后根据既定的场景发挥、适当扩展；不要拘泥于细节，内容过多可能会导致自己也记不住，讲得磕磕绊绊。
2.2 产品演示
只讲功能，不讲怎么操作、使用，很难帮培训对象真正理解产品功能。
之后，也可能被各种问题反复提问。
这时候，如果有演示的视频，就可以直接发给他们参考了。
1.梳理不同场景下不同的角色用例；
2.按照不同的用例，完整模拟一遍使用路径，形成演示的脚本。
3.如果担心现场培训环境不稳定，可以提前录制视频，根据视频进行介绍，确保不会演示临时出现问题。
3 试讲
可以尝试录视频、录语音或者至少秒表记时等方式进行试讲。
1.把控培训时长
- 如果时间过长，需要缩减内容的范围，或者适当加快语速。
2.作为观众听、看自己的表现
- 比如语速过快、过慢或者语调过于平淡的话，可以试着调整语速、像讲故事一样有起伏地介绍产品。
4 正式培训
1.自信流畅
相信经过准备，你对要讲的内容都已经了然于胸，没必要紧张、担心；
只需要把准备好的内容自信流畅的讲出来。
2.注意反馈
如果是现场培训，可以多留意现场同事的反馈，如果有疑惑可以及时暂停答疑；
如果是线上培训，也可以在讲完一部分后，短暂停留，询问是否有疑惑问题。
