空中客车是竞争环境下合作的结果。为了应对美国 波音和麦道公司的竞争，虽然欧洲各国之间竞争也很激烈，但还是采取合作的方式，因此，空中客车应运而生，后来，为了应对新的竞争态势，美国的波音和麦道则成立了新的波音公司以抗衡。懂得合作才能更好的竞争 。
合作是竞争环境下的产物。没有任何一个人，一家公司甚至一个国家拥有无限的资源，在激烈的竞争中，促进了合作。比如，滴滴和快滴的合并，就是在双方烧钱大战的激烈竞争环境下，为了双方共同的利益选择了合作，这是一个共赢的结局。中国南车和中国北车集团，业务高度重合，导致了在一些市场上短兵相接的竞争 ，双方为了获得短期的利益而做了不利于长远的决策，后来，双方的合并造就了国内以至于世界上最大的机械制造企业的诞生，整合了资源 ，提高了双方的竞争力。这些合作，整合双方的优势资源 ，并且避免了低效竞争带来的大量资源消耗，从而互相扬长避短，取得最佳的利益。合作是提升竞争力的重要手段。
为什么聪明的决策者采取了合作方式？因为，合作才能更好的竞争 ，提升以各方的竞争力，降低了成本，提高了效率。联想公司收购IBM的个人台式机和笔记本业务之前，已经是全球第二大的PC制造商，面临DELL的竞争 ，联想斥巨资收购了IBM的个人业务 ，从而一跃成为世界第一的个人PC制造商，也曾经在一段时间内成为了我们国内民族产业的代表。就是因为，联想通过这次并购，获得了自己以前所不具备的技术能力、管理能力、全球经销商伙伴体系和售后服务体系，这个过程如果联想以自建的方式完成是不可想像的。因为，合作能快速 地提高竞争力。
那么，如何才能采取有价值的合作以提升竞争力呢？企业要综合各方面要素，审时度势，与行业上下游企业优势互补，达成双赢合作。合作是一个系统工程，涉及方方面面，关键的是首先可以提升核心竞争力，比如提升产品或者技术的创新能力，比如，数据存储业巨头EMC收购了数据备份行业的领头羊VMWARE，从而补足了自己在数据备份行业的短板，并且整合技术优势，提高了自己的核心 竞争力，其次是可以提高市场占有率，比如曾经激烈竞争的优酷和土豆的合作，带来了整体市场占有率的提升，从而提高了自身的竞争力；最后，合作中要考虑企业文化差异甚至不同民族文化差异带来的挑战，以避免过高的整合成本。总之，成功的合作要求结合当下各方面的条件结合权衡，合作追求最大化竞争能力。
如今社会高速发展，各行各业都会面临更加激烈的竞争 ，我们要懂得合作，团结一切可以团结的力量，整合一切可以整合的资源 ，就可以取长补短，竞争中合作，提升我们的竞争力。
