2020年的新冠疫情，旅游、酒店、健身等很多行业都受到了致命的影响与打击。
身体是革命的本钱。对健身行业而言，这次病毒的袭击，无疑会加强人们提高自身免疫力的意识，增强健身理念，将健身摆上重要日程。正所谓"塞翁失马，焉知非福"，这未免不是一件好事。
改革开放以来，中国发生了翻天覆地般的变化，国人的生活水平显著提升,现正奔向全面小康。北上广深一线城市也发展为世界大都市。与此同时，很多人为生活、为事业整天忙于奔波，各种亚健康日益俱增，身体素质也往往每况愈下。
值得欣慰的是，越来越多的人纷纷认识到“身体好才是真的好”，开始努力改变亚健康状况，走进健身俱乐部，让身体的每个细胞都运动起来。
据公开数据显示，目前全球健身俱乐部的市场规模已经达到了1000亿美元。在全球健身市场规模中，美国、英国和德国分别居于前三位。欧美国家的健身行业，已形成比较成熟的产业链，整体的发展趋势也比较乐观。
特别是美国，健身行业的年产值高达224亿美元。美国人的健身意识很强，健身早已融入日常生活的一部分，成为全民常态。
而中国的健身行业起步于80年代，目前健身产业在我国尚处于成长初期的阶段，是一项前景广阔的朝阳产业，具有巨大的市场潜力。
随着精英群体、女性、年轻一代健康消费理念的崛起与升级，越来越多的人开始热爱运动。他们不仅乐于谈论，更付诸实践，并具有极强的运动消费倾向。
更深层次的原因，是由于如今的生活节奏快，人们的生活被各种事务包裹着压榨着，需要寻找窗口释放自己的情绪，健身就成了绝佳的选择。
根据《“健康中国 2030” 规划纲要》的建设目标，经常参加体育锻炼人数于 2020 年将达到 4.35 亿，健身俱乐部市场年产值规模将达到220.8亿元。
国家政策的引导和支持，用户的需求量增大，为健身市场创造了巨大的空间。这意味着我国的健身行业仍处于蓝海市场，潜力巨大。
但健身市场也存在一些乱象和行业痛点，负面信息不断，不容小觑。如私教的性骚扰新闻；刚开业不久的健身俱乐部倒闭，老板跑路，已缴纳会费的会员无法维权；俱乐部的覆盖面小、距离远，无法满足消费者的近距离需求；健身器材陈旧等。
正是由于有的健身俱乐部盲目追求利益最大化，目光短浅，想着能套一个顾客是一个，而忽略完善服务功能，导致客户的体验满意感欠缺，心生不满。
最终造成用户体验，仅仅是冲动消费，却没有持续性的消费需求。从长远的角度，这无异于饮鸠止渴，不利于健身行业的长远发展。
而健身私教群体，水平参差不齐，素质修养各异。未来的健身行业发展，只有专业水平强、个人综合素质高的健身私教，才能顺应潮流，如鱼得水。
作为健身教练，专业就是你的品牌，素质就是你的旗帜，好好打造属于你的个人IP，才能赢得未来。
正所谓物竞天择，适者生存，一些低水平低素质的健身私教将被无情淘汰。
世事无绝对。健身行业目前面临的瓶颈与挑战，对于一些人而言，却是机会。
健身行业如何突破发展瓶颈，实现浴火重生、凤凰涅槃？
传统的健身模式，都比较同质化。大部分的商业健身房多沿袭采用“年卡/季卡/月卡预售+私教”的单一运营模式。
所以健身行业需要注入更多的新元素，需要更有创意更有开拓性思维的改革。
目前最有效的是从简单盈利思维转换到完善服务功能、提高民众体能思维上。改变一味的追求利益最大化、而忽略了消费者的真正需求的运营模式。
作为健身俱乐部营运者，关键是要做到心中有消费者，真正把顾客当成上帝，致力于提升服务功能，满足消费者的健身需求，充分重视客户的体验感与黏贴度，用长远的目光打造品牌，用实际行动赢得客户的信赖和口碑。
过去的20年，是中国健身俱乐部的起步时代，而未来的20年，将是中国健身内容多元化、百花齐放的辉煌时代。
也就是说，虽然目前中国健身房的存量规模正在逐步扩大，但如果放到未来5-10年的市场，这些粗放式的健身房很难与服务精品化的品牌健身房形成直接竞争。未来的有效健身供给，属于商业模式可持续、内容多样化、精品化的健身业态。
就健身行业的发展趋势看，目前最主要的是健身系统的智能化。即用「互联网+大健康」的思维打造全新的健身系统，更好的引领行业前行。
健身行业的市场潜力很大，蛋糕的分量也很大，关键看你怎么盘怎么玩。
竞争方始，未来已来。
「互联网+大健康」作为健身俱乐部发展的潮流，敢于创新，敢于颠覆传统思维。以“分享、共享、同享”为核心价值理念，打造全球性互联网+运动+健康信息化综合管理的运动社交平台，方能赢取未来。
End.
