我学习一个课程之前，我会问两个问题：1课程的作者是谁？2 课程的主题是什么？

作者：曾乔老师，1988年生人，比我小一岁。2011年大学毕业并进入和君咨询，作为一个咨询师，业务领域：市场聚焦新三板、专业聚焦战略规划+市值管理（核心理念产融互动）。

主题：董秘职业是什么？企业成长是什么？董秘职业和企业成长的关系是什么？

董秘职业：企业上市筹划和资本经营过程中不可或缺的重要岗位，是企业内横跨实业和资本的重要枢纽。董秘的职能是对内负责沟通联络，对外负责协调管理。（和君定义）

从这个定义可以看出：

1、董秘是企业内部组织架构中的一个岗位。

2、一个企业如果在筹划上市或者在做资本运营，那么董秘的岗位在企业中就显得异常重要。有两个问题，企业不筹划上市或者企业不做资本运营，是不是董秘这个岗位就可有可无了？接下来，就要问上市或者资本运营对一个企业的成长来说，是不是必要条件？企业是处在一个行业当中的，企业产品是处在一个市场当中的，市场天然有竞争，竞争的结果就是优胜劣汰，大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼，我们看到很多产品很好的企业逃脱不了被对手吃掉（并购重组）的命运。经营产品为顾客创造价值是企业赖以生存的基础，经营资本实现企业持续合理的资金供给支撑产品经营是企业赖以发展的保障。这个辩证关系很重要，和君咨询一直遵循的理念是：产业为本、金融为器。倒推回去，董秘岗位连接企业的产品经营和资本经营，对于任何一个企业来说，都是异常重要。

四个收获：

1、14-16年3年产生的独角兽数量是03-13年10年的3.36倍（事实），这是一个创业公司市场发生的大变化，为什么？不考虑通货膨胀；在资本市场资金总量不变的前提下，因为过去3年好公司多了很多？&在好的创业公司总量不变的前提下，资本市场的资金总量增加了很多，导致差一点的公司也可以估值很高（泡沫）？曾乔的结论是后者。重点分析了滴滴和ofo，滴滴用102亿$烧出了350$的估值，但是滴滴的利润能不能支撑这个估值打问号。

2、从VC投资ofo后，ofo管理的混乱得出VC的投后管理部、券商的资本市场部和上司公司的董办很重要。这个部门决定了，VC的资本注入能不能带来企业产品经营层面的良性循环。

3、15-16年新三板的挂牌企业数量翻了十倍（事实）。中国资本市场的结构发生了大变化，从政策制定者的角度，新三板两年十倍的放量意味着什么？怎么看待中国资本市场当前所处的阶段？这个阶段对产业和企业意味着什么？习惯了在夹缝中生存发展的中小企业，长期被主流金融机构忽视和依靠民间借贷汲血，突然挂牌新三板走上资本市场，融资战略和战术会发生什么变化？

政府显然再向更多的中小企业开放资本市场，随着上市公司数量的暴增，上市公司和投资方的强劣势地位发生了转变，在资本市场资金总量没有发生大幅变化的前提下，上市公司由甲方变成了乙方，原来投资方是乙方，投资方的市场部在争夺稀缺的上市公司资源，现在的情况变成了上市公司的董办在争夺稀缺的投资方资源。从这一宏观环境的变化趋势得出了结论，上市公司董秘的重要性在发生大的变化，董秘市场的供求关系在发生大的变化，董秘的职能范围也在发生大的变化。

4、中国新三板+创业板对标美国NASDAQ，NASDAQ的今天是中国新三板的明天。2013年12月31日正式启动新三板，2016年10月8日启动分层制度，分为两层。截止到2016年末，中国的新三板总市值4.06万亿，TOP100总市值9163.43亿元，占比22.6%，市值上千亿的公司1家，上百亿的公司25家。有个关键点，美国NASDAQ的总市值是40万亿，而美国GDP粗略计算是中国的两倍，那么中国新三板+创业板的总市值理论上会达到20万亿（为什么可以这样类比？），按照TOP100占60%计算是12万亿，就会得出中国新三板和创业板会出现上百个千亿市值公司的结论，谁会是那时候的TOP100？赌上去！

三个感受：

1、课程内容大大的超出了我的知识储备，有很多新的概念我第一次听到，我如果想最大程度的吸收曾乔老师的课程，需要我自己给这些新的概念下定义。感触最深的是曾乔老师思考问题的两个角度是我的短板：A 从宏观 ；B 从历史。他为什么能看到宏观环境的演变趋势，我为什么没有？从宏观举例，中国新三板市场一定会分为三个层次；两年十倍挂牌企业的增长速度对监管层、市场环境和微观企业到底意味着什么？从历史举例，中国的新三板对标就是40年前美国的NASDKQ，所以NASDKQ的发展史和主要指标可以代表中国新三板市场未来的目标和走向，认可这个假设条件，就会有很多关于未来的推测结论出来，比如未来创业板和新三板迟早会出现上百个千亿市值的公司。根据这个结论，我们在做出投资组合选择和职业选择的策略。

2、要提升融资估值——需要对企业进行战略规划——首先进行行业研究。

业务&能力分析模型：

a业绩成长性：净利润在未来五年的成长性；收入&利润三年变化趋势

b业务收入结构

c行业集中度：整合与布局的空间

d商业模式：项目型（定制化）&产品型（标准化）

e资本运作能力

3、聚焦。对个人发展而言，越聚焦越有利于能力发育，聚焦行业+聚焦专业+聚焦区域，自身能力才能不断精进，从而成为某个领域的专家。

两个改变：

1、从历史的角度思考问题，按照欢欢总提供的书单继续阅读。

2、从宏观的角度思考问题，观察+统计调查+实地研究+实验。

一个行动：

1、学习行业研究的分析框架。