来创业公司二十天了，今天是老板第一次请大家伙吃饭，七个人的团队第一次坐在一起。闲聊了很多，对于我而言，最有价值的一个话题：老板为何会选择二次创业？
先抛出问题，当你面对一个完全无法做下去的夕阳行业，继续坚持下去，还是转型做其他行业？本文从这三个问题着手，来聊这个大的话题。
1、为什么要转型？
2、怎么样转型？
3、转型怎么成功？
一、为什么要转型
先来说公司老板的例子吧，他是97年来到深圳，最初是做安防的，在别人的公司上班。积累了多年经验，也积累了很多资源，于是自己也独立出来，开公司做安防。做了十来年，行业从一片蓝海，非常好赚钱；变成一片红海，赚钱很困难，微利，或者亏损状态。那是一种什么局面呢？本来10个亿的行业，10个人来，大家都赚的很多。现在100个人来做，大家全都没法玩了，除了低价好像没有其他的手段来争夺客户了。
养再多员工企业依旧没起色，半死不活的状态，是很多传统中小企业的真实处境。不转型是慢慢失血，企业的血被慢慢吸走，最后就是耗死；转型却是前途难料，毕竟是从头再来。
老板简单说了一下他的思路，公司实在没法继续做，迟早完蛋。于是开始寻求转行的机会，到处去找人学习，有创业类的峰会就去参加，有高手就去拜访。到最后才敲定来做互联网，并且选定了B2B行业的智能装备。
老板的选择和眼光，无疑是对的接下来就是怎么做的问题！
二、怎么转型
转型从来不能心血来潮，假如你只是听了媒体上的报道，然后就选定创业项目，那你就完蛋了。写新闻的记者，从来没创过业，文章只是他的工作，所以媒体上的文章没什么价值。
如果是听了朋友的主意呢？依旧会掉进大坑里。多数人选择创业方向，要么是从事以前的行业，要么是看到别人做什么赚钱自己就去做什么。像我公司的老板，他就在公司上班是做安防的，自己出来创业依旧是做安防。这样的例子太多了。
没有信息来源，没有系统的数据分析，如何选择创业方向？热门领域都被巨头霸占，中小创业者是绝没有机会的。搜索有百度，电商有阿里，社交有腾讯，打车有滴滴，再看看这些巨头投资的领域，遍地开花。显然，这些热门的竞争领域，不能去做。
其实，越是细分领域就越好做，因为竞争对手少，可以轻松的做出业绩。在选择创业领域，有5个标准来判断，如下所示：
1、找竞争小的产品
2、找单件利润高的产品
3、找已经有销量的产品
4、找有开竞价的产品
5、找货源多的产品
最重要的第一个标准，怎么看呢？最简单的判断标准，就是看这个产品的百度前3页的竞争。如果第一页全是首页，那么竞争比较激烈；如果首页都内页，那么竞争就比较小。
三、怎么成功转型
转型成功的概念，自然是新的项目要达到这几个标准：
1、单件产品利润高
2、可以低成本扩张
3、不多要很多人
4、越做越轻松
现在的公司，选定的创业项目，是一个B2B的交易平台，这样的项目，需要用户规模才能够盈利。而且具有一家独大的天然属性，是一家通吃的局面。这和搜索，社交，电商，个诞生一个巨头是一个道理。
如果是卖产品，那就简单的多。卖一单就赚一单的钱，如果把用户体验做好，客户就会长期来购买，越做越轻松。
所以，要创业，要选择简单的项目，做起来轻功，也容易赚到钱。
