运营喵刚进入一家公司，是由新人小白的身份开始从零做起的，这个阶段就是幼儿期。那么他就要先做执行，打杂，跑腿的事，什么最脏最累的活都得干，在这一过程中，他要逐渐找到一个适合自己能力的板块深挖下去，大量地做功课，做练习，做精做透，做强做长，吸收充足的知识养分，形成自己的长板，让自己渐渐成长。经过一到两年，自己在某方面的长板已经可以超过80%的人的时候，他的成长期就到了。这时他就要在长板强者恒强的基础上，有意识地去学习其他各方面的运营知识和要素，做到对运营的模块，职能，流程之间的联系了然于胸。再经过两到三年的成长，他就会进入成熟期，这时的他在运营方面上已经积累了非常丰富的实战经验，并能够根据不同的产品制定出不同的运营策略，运用不同的运营手段，而达到预先制定的计划和目标。而他的眼光和思维又会随之而上了更高一层台阶，这时他离总监或副总裁的职位就不远了。
运营喵成长历程
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