只读不用，然并卵。
第一章司机与乘客
这一章通过司机与乘客这个类比生动地体现了团队领导与团队成员的关系。团队领导就好比是司机，要带领自己的乘客（成员）到达目的地（完成目标）。也阐述了当你从团队成员变成团队领导时，因角色转化必然会产生一系列的不适。这其中最大的区别在于，领导者要勇于承担责任，并做出决定解决问题。是否能承担责任，并为未来目标做出可能现在觉得不舒服的决策并执行，这也是成功的人与不那么成功的人最大的区别。
其实这个理论及解决问题的方式同样也适用于个人发展，你到底在个人成长上要达到什么样的目标？你到底要去到哪里？这些都是需要我们仔细考虑的问题。同时，对于你自己的个人成长，不只要自己定目标，还要自己决策、自己执行，你本身就是一个团队，你自己在其中以不同角色扮演着团队成员。
第二章要事第一
每个人对于要事的定义都不同，所以对于一个团队来讲，首先要确定的是：这个团队的要事是什么？如果团队中的每个人都应当知道要事是什么，如何才能做到要事第一，那么，无论是这个团队还是这个团队中的个人，注意力都能非常专注。所以领导者重要责任之一是把要事放在优先考虑的位置——把当下的所有能量和注意力都对准为数不多的几件最重要的事。
想一想，你今年年初订下了什么样的目标？有几项？你确定了目标后有没有细划完成目标的步骤？你完成的怎么样？你在每项目标上分配的精力有多少？这些目标里有哪一样对你来说是最重要的？这项完成了没有？你的精力有没有被分散到其他不那么重要的事情上？如果精力没有被分散，你首要的目标会不会做的更好？
好啦，再过十天又是新年了，你在新的一年目标是什么？明年你会怎样做呢？
