A公司的每一位经理乃至候选人都会熟知一个Model：Both And。即Both Business and People。
在这家公司里，一位经理仅有再强的Business业绩或不断带出来人才，都不会被公司认可为合格的经理。因为A公司坚信，只有能同时创造出业绩和发展出人才的经理/公司体制，才能使公司真正不断强大。
所以在A公司的经理们在和所有公司经理一样埋头冲刺业绩的同时，会不断被追问：
你的团队成长了吗？怎么成长的？他们每个人的状态到哪一步了？下一步是怎样的？
他们各自的优缺点你了解吗？他们自己清楚吗？他们自己想怎么发展？
他们的工作和生活平衡吗？你在中间起着怎样的作用？
…
这是几个看似简单，但践行起来需要投入极大心力的问题。
因为正如老板L曾说道，“人是最大的变量。”
人有最大的可能性，可能会很好，也可能会很糟。流程再复杂繁琐都可以用Logic梳理清楚，但人，就不是这样了。带人，需要的远不止Logic、知识面、系统思维，而是一份体察入微的敏锐度、对世事人性的练达和独到长远的格局。这三方面的素养，是得靠自己真的投入“心”与“力”去发展他人，长久地投入，长足的思考，才得以生长和滋养出的个人修为，也可以说是潜心付出以成就他人之后得到的福报。
People Sense也就是讲的以上历程，记住，是历程而非结果，因为只有不断付出，持续在历程中，才真正可以称得上是具有People Sense的Leader，而在这样的Leader眼中，Business是用来发展人的一切手段/工具/平台，人这个最大的变量甚至会在这样的时刻/过程中创造出Leader自身认知意料之外的的Business结果。
这便是Both And。从这个角度看，A公司选择了一条更难的路，它不是先着眼于收益短平快的业务增长，而是着眼于见效缓慢深刻的人与Business的相互成就，坚信并践行以人为本才会真正给公司，乃至人类带来发展。
看到这里意识到人的重要性，不免会急切想知道，那么怎么带人？怎么看人？怎么…这些问题每一个都可以写本书，每一位领导者都有各自的答案，这些都是非常重要的术，但在术之前，先习得Sense（意识/态度/思维方式），有了这个蛋糕，再添加“术”的奶油。
祝好～
配图来自超厉害的精算师颖宝
