“我们在做决定时会被表面价值迷惑，丧失了判断什么是真正重要事情的能力。”这句话是森川亮在他的著作《简单思考》中说的一句话。
细细读来，这句话也引起了我的共鸣与思考。
确实是这样，比如我们在找工作的时候，会考虑薪资待遇、公司名气、工作环境、交通条件等等看似很重要的条件。
其实这些都是迷惑人的表面价值。
对找工作而言，最重要的事情是：你是否热爱它，并且能够在喜欢的状态与公司一起成长。除此之外，其他的因素都是次要的，或者更准确地说，有了这一点，其他的因素都在未来是水到渠成的。
我们多数人的思考会觉得这也重要、那也重要，结果在各种各样的事情上分散精力，什么事儿都没做好。所有的决策和判断都应该抛开杂念、专注本质。
如对于Han Game的游戏公司来说，生产好产品才是最重要的，而不是各种时髦的管理办法。
对于饭店来说，饭菜好不好、服务好不好才是最重要的，而不是让厨师研究各种指标和报告。
我们不妨试着思考简单化点儿，用100%的力量去思考那1%最重要的事情。这样的效果往往会更好。
这两天在读这本森川亮的《简单思考》确实是本不错的书籍，至少在如何正确、有效的思考方面提出了很多很好的建议，值得推荐。
我们也来看一下作者森川亮，他是LINE株式会社的前CEO，LINE的创始人（LINE是由韩国互联网集团NHN的日本子公司NHNJapan推出，2011年6月正式推向市场，截止2016年3月，月度活跃用户数量已达2.2亿人），2007年，森川亮就任LINE株式会社社长。期间跟随稻盛和夫学习，受到稻盛和夫的巨大影响，摸索出“简单思考”的整套商业思想。
他1967年出生于神奈川吸纳，1989年毕业于筑波大学，之后到日本电视台工作，被分配到计算机部门。2000年加入索尼，成立新的宽带业务公司，将10人的团队扩充到150人，2003年加入LINE，2007年被任命为公司总兼CEO。2015年3月离开LINE，担任顾问。同年4月，组建了CCHANNEL有限公司。
对于一个公司来说，最重要的是什么?
利润？
员工幸福?
品牌？
战略？
商业模式?
森川亮认为都不是，其实答案很简单，就是不断打造广受欢迎的产品，除此无他。
那怎样才能做到这样的简单思考直击事务核心从而更高效呢？他给出了一些很好的建议：
一 不需要“构想”
与其预测未来，不如专注于眼前的事。
想在这个激变的时代中生存下去，最关键的一点是自己要迅速改变。
预测不可能知晓的未来，对公司来说是一项多余的工作。我们还不如先集中精力应对“眼前”的需求，并保持敏锐的神经，不断观察这项需求是否有变化的征兆。
这比构想更重要。
二 不开“会议”
森川亮认为除非议题事关重大，否则用邮件就够了。
生活中也常听到过：越不行的公司会议越多。
其实专注于该做的工作就行，重要的不是“开过会议”这一表面事实，而是讨论的内容和决策的质量。
过多的“会议”只会浪费更多的时间，还不如专注正在开展的项目或事务来的实在。
三 不需要“规则”，丢弃一切阻碍速度的东西
对于“规则”，很多人是比较看重的，但在互联网界速度就是生命。
浪费时间的会议、浪费精力的申请书、慢吞吞的审批、每天向上司做的报告……
这些真的有必要吗？
你会发现职场上有的是多余的规矩。一旦把这些规矩扫清，就只留下做主要工作的时间，那速度自然就达到最大化了。
四 不需要“信息共享”，多余的信息只会带来多余的思考。
表面化、形式化的信息共享是没有必要的，比如，共享每个部门的销售数据，这是没有意义的，因为这跟本质的用户核心没有任何关系，搞不好思考的还要多，所以森川亮认为：公司以及各部门的重点课题、目标和实绩，只要往公司内部的数据库里一放就行了。
怎么样？
是不是很简练？
记得我曾看过的一本书也说过少即是多的道理。
有时候，我们思考得越简单反而越好。
当我们觉得这也重要、那也必须的时候，不妨用100%的力量去思考那1%最重要的事试试……
或许你会柳暗花明又一村……
