NATY是什麽？
2018年第31期（总第45期）
船人有一天在帮一位伙伴修改PPT的时候，发现里面有个NATY的概念，马上打电话去问这是什么意思。
这位领导人解释说，是一些团队在使用这个概念，船人在电话里就劈头盖脸地问：你从哪个团队学来的这个概念？是船人教的还是船人的领导人教的？如果不是我们教的，是鲍伯·巴伦教的吗？
即便不是Bob Baron教的，难道是米其·萨拉或者吉米·道南在CEP里使用了NATY了？既然上述渠道都没有这个概念，为什么你的PPT里会出现这个东西呢？
这位领导人还在解释NATY是什么意思，船人明白你想表达这是四方合作的意思，N代表成功系统——网络21，A代表供应公司——安利公司，T代表教练团队，Y代表IBO自己。
问题是，如果这是系统的东西，为什么在起步手册和CEP里没有NATY呢？
为什么船人从来没有在团队里使用过NATY呢？就是因为船人的教练、教练的教练、教练的教练的教练，直至吉米·道南先生，从来没有跟我说过NATY这个名词啊！
如果一个领导人没有教过的东西，又从你嘴里说出来，这意味着什么呢？
还有的领导人（已经是DD以上级别的领导人了）辩解说，这是成功系统（网络21）xx团队在使用的。
船人这个时候已经没有脾气了，如果xx团队在使用，那是因为xx团队的领导人在教这个概念，而你的领导人并没有教你这个概念。
你的意思是说，你已经在你的推荐线之外学习了吗？要不要你做业务咨询的时候也跑去xx团队进行业务咨询呢？
身为DD级别的领导人，所做的影响力已经不仅在自己的小组了，而是已经辐射到大的市场里面。
船人想指出的不是NATY这个单词，而是借助一个现象反思，违反系统原则的事情，给团队破气的事情，会造成不良复制的事情，说都不要去说，做就更不要去做了，历史上不良复制的悲剧还少吗，何必自己去测试呢？！
彼得·哥斯在《它发生在LC》里说：“我忠诚于吉米·道南，不会为自己的团队和系统减分”。船人也向PETER COX学习。
