截止目前，国内新冠疫情已经基本稳定。在这后疫情时代的大背景下，宏观经济应该如何复苏、广大企业应该如何实现突围与发展，成为了当下无法回避的问题。接下来我们以企业降本增效为切入口，简明扼要的提出几点建议。
第一、组织和人员结构优化。伴随着疫情冲击后的营收锐减，企业的用工负担越发沉重，因此企业一方面可以通过精简机构、优化业务审批流程来减少冗员；另一方可以改变用工方式，扩大非核心环节“灵活用工”的使用比例，进而加强用工成本的可控度。
第二、对业务模块进行重组。即便是大规模多元化的集团企业，所拥有的核心竞争力也仅聚焦于几个点。因此企业一方面可以尝试将所需资源近似的业务模块，合并到相同事业部门。另一方面可以尝试将市场竞争力不强的业务模块出售甚至关停，从而减轻不必要的负担。
第三、对国家政策合理使用。面对实现经济复苏的切实需要，从中央到地方的各级政府，纷纷出台了针对企业复产复工的优惠扶持政策，其中就包含延期缴纳社保、企业所得税延缓征收、企业职业技能培训补贴等。除了这些基本项以外，一些国家高新技术企业还能申请与之相对应的政府补贴，和更为优惠的税收减免条件。
第四、联盟合作提升议价权。在寒冬来临之际，报团取暖似乎是一种明智的策略，企业可采取联盟的方式，针对上游供应商进行合并下单，压低采购价格使成本得到有效控制。同时可以用联盟的身份，与提供专业化服务的仓储公司进行合作，共享仓储资源、提升仓储使用率，从而进一步降低整体运营成本。
第五、对激励机制进行优化。经营的最终成败取决于人，因此企业可以结合自身实际情况，以股权激励作为操作工具，使其与骨干员工形成利益共同体。与此同时优化薪酬结构，将传统的底薪+绩效模式变革成为在职虚拟股分红、超额利润分红、管理改善分红等激励性质更为明显的制度，从而增强参与者的主人翁意识，让他们主动降本、主动增效。
第六、对生产技术进行升级。目前国内众多生产型企业，普遍存在设备老化、技术落后、生产效率低下等问题。如果能在合理预算的基础上，结合市场需求改进生产技术、更新老化设备，那么无论对于提升生产效率，还是改进产品质量，或者节约单位能耗来说，都会产生积极影响。
第七、推动企业数字化转型。疫情期间的居家办公模式，为企业的数字化转型提供了良好契机。企业采用数字化办公，一方面可以节约纸张等办公耗材，另一方面可以有效加强团队的远程协作能力，同时还可以对客户进行更为精细化的管理，从而挖掘出新需求，创造出新价值。
第八、对异业渠道精耕细作。自互联网经济蓬勃发展以来，流量为王越发成为普遍共识，基于目前传播渠道多元化与头部流量集中化的现状，企业可以在异业交叉流量上挖掘新用户，例如京东与腾讯、爱奇艺、喜马拉雅等异业头部渠道，所形成的流量互推合作。
归根结底，以上所谈到的八种解决思路均属于“术”的层面，企业如果想要从根本上实现变革，必然离不开一支优秀的领导团队和优良的企业文化。这支领导变革的团队，需要受到企业最高层的鼎力支持、需要具备强大的跨部门沟通协作能力、需要具有对将要发生的变革的深刻理解、需要有将变革价值传递给公司全体成员的耐心，在此基础上辅之以乐于应对改变的企业文化，方能打赢这场实现降本增效的硬仗。
