今天距离三天两夜的高强度学习，已经整整一周了。这一周里，虽然每天都在复盘学习的内容，但却一直懒得动手写出来，上个月考试最后作文没写完的阴影还是没散去，不过我心里明白：只要做的事是正正确的，越不想做，越应该强迫自己去做，只有这样，才能得到突破。
在我从技术转行到采购的时候，同事就劝我不要转行，毕竟当时已经做了5年技术了，而且技术是越老越吃香，而采购干时间长了反而不是好事，就业面会局限于外企。而当时提供机会给我的同事则不已为然，因为将来做一个采购讲师也是很不错的。从那时起，就把成为一个采购讲师作为目标了，但遗憾的是，因为小日子过得还算顺利，一直没怎么行动。
去年有次和BILL（因为和他太熟了，叫他邢师兄实在不习惯呵^_^）一起吃饭的时候，他推荐了姜老师的灯塔计划，听完后真是可以用心潮澎湃来形容，尘土许久的目标与动力再次启封，当即决定参加，行程都和BILL约定好了，但不巧的是正好赶上公司有重要的事情处理，遗憾地错过了一期。而这次，很荣幸地通过了姜老师的审核并如约参加，感觉除了幸福，真不知道该用什么词来形容。
在采购专业知识方面，姜老师的讲解深入浅出，系统地讲解了4P（Process,People, Platform, Performance）采购系统，就如同灯塔一样，给我指明了如何将自己所学的知识系统化地组织起来，形成自己完整的知识体系。当然这个过程需要一段不短的时间，但至少我知道了方向。有了灯塔的指引，就不担心走偏了。
在授课技巧方面，因为是第一次参加这方面的培训，感觉自己就如井底之蛙升井，眼界大开。从课前破冰游戏，到如何以简练清晰的逻辑讲解出来，到如何在培训回答学员提问，真是受益匪浅。讲解一直是我的弱项，但当时被姜老师逼着站在椅子上讲课时，紧张的要死，但当看到姜老师那鼓励的眼神时，顿时就感觉有了坚持讲下去的勇气，虽然下来后后背的衬衫都快湿了。这种感觉到现在都像刚发生一样。
灯塔计划的同学们，一方面让我感觉到了大家的真诚：BILL,高师兄，程师兄，毫无保留的分享了自己的经验和知识，正春师兄在我们小组试讲时指导我们……，另一方面也让我感受到了大家的专业：正春师兄在物流方面，高师兄在库存方面，ERIC在16969体系方面，项师兄在成本方面，谷师姐在集团采购方面……这些师兄师姐就是我以后的标杆！特别要感谢程师兄，热心地帮着我在本周内实施了京东企业购，为此还得到了老板的表扬，感谢！
最后，也给姜老师提点小建议：在与我们沟通的过程当中，姜老师始终称呼我们为“您”，搞得其它同门师兄弟姐妹之间都跟着以“您”相称，虽然这表现了姜老师谦逊的人格魅力，但我个人感觉并不妥当：“您”是遵称，姜老师这样称呼我，总让我感觉他是拿我当客户！但我相信其它学员也和我一样，始终是把姜老师当“恩师”来对待的，哪有老师对弟子以“您”相称的道理呢？
姜老师，您说是吧？
