部门合并一个月了，今天用点时间进行个人复盘和反思。
早在四五个月前，我就提出来几个部门一起在一个办公室里办公，那个时候设因为部门与部门之间存在沟通少的问题，导致做活动的时候大家各做各的，没有统一性，这是一个老的问题了。
二个月前，我听到一些消息后（同事要离职），我就预判到后面肯定要合并在一起，那个时候的我已经开始思考，后面如果我来做应给怎么做了？开始构思着。
一个月同事离职后，星期一的早会上老总宣布几个部门合并到我的这个部门来，由我来负责管理，那接受后的一个星期里。我心里还是很慌的，我在忐忑着我能不能做好，我该如何接受一直没有做出成绩来的这几块东西了？心里一直没有个低。但内心也是高兴的我能负责更多事情了，这跟我之前想要把这个部门合起来做，如愿到来了。
到来后我开始思考这，这个部门怎么盘活起来，怎么让大家磨合的快一点。大家如何能快速找到自己的位置？那我是如何来做了。我分为一下几个步骤：
01
找部门每一个人进行谈话和安抚，
这个能快速了解他们想些什么，病人看病也要先听听患者是怎么说以后，才开始开单检查、治疗、手术、吃药、等这些，每一天我安排一到两个进行沟通，和他们沟通也是我提前做好功课的，先行观察一下那些同事的情绪不稳定。然后排一个顺序进行一对一的聊天。更多的时候是听他们说，我设置没5-10个问题，让后一 一的倾听和记录，记录他们的困难和问题然后分析和总结。
02
开始整理问题和解决方案，
收到问题后，我思考了一天，用一天的时间找答案，我开始翻阅刘润老师讲的商业课，看看哪些能与我有关系了，能很快拿过来用，这样学不是才更有意思吗？这也不是常常说的有输入就要输出。最后我从中找到了适合我现阶段要做的工作，当然我也不是全部抄过来的，我根据我的实际情况，选出一些适合我的。就是这样我边思考边学习边写解决方案。
03
与上级领导进行沟通，寻求支持。
方案写出来后，不能马上就要用上去，我做好了思维导图，开始和领导进行我的想法和做法。通过讲解后，领导也非常支持，给出了一些修改的意见。通过修改出来意见后，我邀请了领导来参加我们第一次的会议，让他给大家鼓鼓气打打鸡血，让大家都积极行动起来。同时我也在会上把方案讲解出来，让领导和大家都参与进来。一起做好后面的工作。
04
那我的方案是（简述）
1、采用项目制。让每一个人都明白自己负责的工作，有主职工作和配合工作两块。主要的工作是负责的范围，比如设计小组。负责整个医院的布置设计和维护，活动的设计物料。次要的工作也是配合性的工作，配合其他小组和部门的工作。
2、每日站会。星期一到星期五实行每日站会（刘润老师的课学过来的）。星期一开早会，安排这个星期的工作，每个小组各自领取任务。有的时候也会直接安排任务。星期二到星期五四天9点开会，开会就说三个事情：1、昨天我做了什么、2、今天我要做什么、3、我遇到什么问题。每个人三分钟，有问题不摊开来说，下来我们在进行探讨和解决。
3、星期天做计划，星期天晚上理出下个星期的本职工作计划，重要的是跟着季度计划、月计划、星计划来走。这样就不会走偏了。写出来后，星期一早上早会上要说出来。
4、那没有参加的和请假的，迟到的需要发10元红包到群里，
5、考核制度、进行打分、打分有每个同事相互来打的，做的好的进行奖励
06 开始实行
待续，后面一篇文章讲写对方案后的执行和反思
《部门合并后的反思》
