今天谈一谈我们部门领导和分管质量的公司领导（文章后面一律用公司领导来阐述）在工作中矛盾吧。
原定于今天下午3点时候开会讨论部门工作策划，对新的一年工作策划进行更新和完善。公司领导直接点出了这次写得工作策划总体上比较全，唯独需要调整的是针对今年的各个目标的实施路径及具体的阶段任务还需要细化，要到达具体可操作的层面。顿时，会上一片寂静。部门领导说出他们列出的所有任务都是他们能承诺做得到得，所以只能细化到这一步，如再细化的话考虑到人力等方面就不一定做到。其他同事纷纷跟部门领导站在一个战线上，也一并表示可细化，但不承诺能完成。整个会议就一直在这个点僵持着。在会上能真真切切的感受到身处不同位置有不同的顾虑。部门领导根据部门情况，列出可完成的任务。公司领导则认为任务尽量细化，不要只是根据现在的情况来估算，今年还要继续招人，采购物资等等。
其实我觉得他们说得都没有问题，但如果是我，还是会愿意站在部门一条线上。因为这些年来职能部门在招人，采购上效率奇低，半年内几乎不用去指望他们。如果真的打消部门的顾虑，应该多督促职能部门跟上进度，不能让他们一直在和稀泥！
