圈子是个中性的名词。在今天的互联网社会，每个人或主动或被动，都混迹在一个又一个的圈子中。圈子有它的边界，也因为构成圈子的身份标签，带来一定的排他性和私密性。整体来看，一个稳定而有效的圈子，应当是个闭合的圈子。闭合的意思是围绕圈子构成的目标和愿景，有持续性可循环的讨论和行动。如同流动的江河湖海，构成或大或下的小生态。小生态在圈子中发酵成长，或许不断的扩大圈子的范畴，或许衍生出新的圈子。这便要求圈子有一个开放的文化，能够支持到圈子的自我迭代和发展。同时在当代互联网经济推动下，组织社区便如同圈子一样，谁能够把握圈子的奥秘，在技术手段推动下，便能够执新经济之牛耳，至少也能够引领一时风骚。
组织圈子的例子看小米，从无到有，几年间构筑一个围绕“米粉”的社区，从手机操作系统的共同开发到终端共享，打造了一个小生态产业循环。而随着圈子人群基数的扩大，小米的产品顺势拓展到智能家装、手环、电视、投影…等等综合消费和服务产品。而在《参与感》中黎志强揭秘小米发展的关键之一便是秉持开放文化的参与体验。由此，积累了小米的忠实粉丝基础。人性就是这么奇特，当你深度关联一个产品和社群的时候，任何负面的说法和评论都会成为你为之战斗的理由。
在共享经济的推动下，BAT大佬们在盯着一个又一个的流量入口，任何能够带来几何数量级的圈子都可能成为大佬们收揽的目标对象。而从创业的角度，要建设一个几何数量级的圈子，至少应当包含几个要素：
其一是简单的刚需，圈子不要太复杂，复杂就会让人望而却步。圈子的生命力在于参与其中的人有刚需，没刚需没有活力；
其二是群体基数巨大，在眼球经济下，有效切割人群在内容载体之外，在于找到足够的群体供你来选择。
其三是规则简单，参与感强。如何让每个人都觉得能够深度关联自己很重要。同时，足够的参与强度也是保证圈子迭代发展的基础。
从以上这些角度来看中国式众筹，能够看到今天的中国式众筹依稀具备了几何数量级的圈子基础。中国新兴中产阶级的巨量基数，渴望成就和自我实现的刚需，用小的资源和能力的投入就能够换来一个较大的回报和对社会资源的撬动。基于一致认同的用众筹改变创新创业，实现自我理想价值的信念，众筹圈正在累积从量变到质变的过程力量。
当独角兽昂杨起高贵的头颅，振翅飞翔就在不远的未来！开放文化，便是闭合圈子振翅飞翔的双翼！
