集思广益本非易事，要当内持定见而六辔在手，外广延纳而万流赴壑，乃为尽善。（复欧阳晓岑）
这句话看起来简单，讲开会，讲怎么做领导，但“集思广益本非易事。”
第一，有主见（内持定见），有方向，并有控制方向的手段（六辔在手），不要开成神仙会；第二，大范围请人提供意见（延），并且采纳合理意见（纳）。
以麦肯锡的方法论观照，就是：先建立假设，然后广泛收集信息、数据、观点、有逻辑、有常识地总结归纳，支持最初的假设或者推翻它。
至于如何建立假设，大致有三种方式：天启；基于过往经验；基于专家意见。至于如何收集和分析，一本书写不完，一次从略。至于如何能有心胸接受别人的意见，也是一本书写不完，与次从略。
说起来容易做起来难，曾国藩深有体会。
