“细节决定成败”是一句怎么看都不像有错的话。

但大部分人都把这话理解成了“只有兼顾所有细节才能成功”。

这就不对了，因为你每天上班的时间就那么几个小时，想太多细节，成了思想上的巨人，却也会成为行动上的矮人，最后只能在别人升职加薪时哀叹一句“为什么明明我想得比他清楚，却做得没他好。”

所以今天，我就想来给你说说，职场上，哪些事情其实没必要想那么清楚。

1“想”太多闲事，做太少正事

职场上需要我们眼观六路、耳听八方，但心思太活络绝对是职场禁忌之一。

“领导今天这句话是什么意思？”

“团队里的人会怎么看我？”

“这个活儿我揽下来划算么？”

……

有多少人在犯这样的错——工作时把大部分心思放在了“揣测圣意”身上？

因为想尽快拔尖儿得到老板重用、因为听闻了职场“老油条”们讳莫如深的办公室斗争，所以总是步步为营，生怕自己走错一步就万劫不覆。

呆了一会儿CEO恰好路过看见我在会议室，就推门进来说：“最好和别人合用一间吧，这样少开一台空调可以环保些。”

当时的我刚入职一星期，CEO和我说的话不超过十句，其中就有这句。

我那一下午都在想：完蛋了！还不知道CEO会怎么看我，然后就一直责怪自己思虑不周。

那一下午，我就在担心、自责和抱怨运气不佳这些消极又复杂的情绪中度过，工作效率几乎为零。

2“想”的太丰满，做的太骨感

在职场中，完美主义者的“思考”有时就是一场噩梦。

“这个计划是最完善的么？”

“这个方案是最优化的么？”

“这套实施措施是最高效的么？”

   然后，继续伏案改改改！

其实这种思考本身并没有错，而且较之于对上述那些闲事动的心思而言，这种“想”高级、有益太多。

如果太沉迷于“完美”本身，那只会与完美更加背道而驰。因为工作需要出活儿，甚至很多时候需要看到立竿见影的效果。

美国著名精神病学家杰维 · 伯恩斯说过：“过分追求完美，是取得成功的拦路虎，是自拆台脚的坏习惯。”

而且沉溺于“完美”本身，会让我们在不知不觉中忘记自己真正的需求到底是什么。

看过一个小故事，说一个人去河边钓鱼想晚上饱餐一顿，可是每钓上来一条鱼他都会拿尺子量一量，然后把鱼又放回河里。

旁边另一个钓鱼的人看到后非常不解就去问他，你钓的鱼都不错啊，又大又好，干嘛要放回河里？

那人说，因为我要找一条刚好能和我家烧鱼的锅尺寸匹配的鱼啊。吃鱼才是他的目的，可一不小心这个目标就被锅的尺寸喧宾夺主了。

更何况即便你真的绞尽脑汁想出一个完美的方案，也不代表这个方案最终就能有一个完美的结局。

因为“想”只是第一步。往往我们总把思考看得过于隆重，成了思想上的巨人、行动上的矮子。

任何老板都希望员工完美交差，但任何理智的老板知道“完美”太遥远。

先有一份实实在在的东西摆在面前——哪怕它只有80分——也比远在天边、不知何时到手的100分要有用。

3，职场中，到底什么值得我们思考？

上到宏观的公司文化、企业价值观，下到实际的人际关系、团队协作，甚至是第二天到底穿什么衣服合适、Email群发时收件人的排序，可以说我们在职场上需要考虑的事情太多、太杂。

在我看来，大多数职员需要站在两个立场去思考两方面的问题：

雇主立场——毕竟老板聘你回来不是打算做老板娘的。

身为员工我们有责任为雇佣自己的人产生贡献、创造价值，而且一定要尽可能的大。

也许你会认为目前的薪资配不上自己的价值——这也许是公司薪酬体系的问题、也许是老板人品的问题、也许是当前公司效益的问题。但只要你尚未打算辞职，说明在内心深处其实你还是认可、接受当前这个匹配值的，即便你口头抱怨再多。

所以，在其位就需要谋其政的你务必要时刻思考的一个问题就是：我如何为公司创造最大的价值？

换言之，即，我如何完成自己的工作目标？这是我们站在雇主立场上唯一需要思考的问题。

自我立场——站在自己的立场时，我们需要思考的问题比较多，毕竟我们做一份工作既要能保证帮雇主获利，还要能确保让自己获益，而这个“益”不仅仅只是钱。

《自我管理》这篇经典文章里提到的几点就很值得我们去思考：

“我的长处是什么？”和“我的工作方式是怎样的？”

对这两个问题的思考其实是在帮我们解决如何让工作效率、效益最大化的问题。

同时也能让我们有更明晰的自我认识，可以在职场角色转换、职业平台变化时能耗时最少地走上正轨。

                                “我属于何处？”

在清楚自己的长处和工作方式的基础上明确“我属于何处”其实是在帮自己筛选出那些不适合的工作、甚至是排除诱惑，这能够降低我们走弯路的概率。

                                  “我如何学习？”

可以说这个答案决定了在漫长的职业生涯中，我们的后劲有多足、究竟能走多远、站多高。

如果下一次升职加薪还没有你的份，不妨想想（这个思考很有必要～）是不是自己想偏了、做少了。